5月号のご案内


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 月刊プロパートナー 

2020年5月号見どころ

 

 特集 

生産性、営業力、組織力… 伸びた事務所は何をした?
新・成長戦略


2020年版「士業業界ランキング500」では、業界をけん引する大型事務所を対象に
売上・生産性、営業・マーケティング、組織づくりの実態調査を敢行。
その結果から、一過性の拡大ではなく、着実に規模を拡大している事務所をピックアップし、
ビジネスモデル、人が集まる魅力を探るとともに、士業事務所の新たな成長戦略に迫ります!


 
TOP500の中から
伸び率の高い3事務所をピックアップ!


初ランクイン! 徹底的な数値管理で
年間10名採用、目標は1人3000万円の生産性


 生産性の可視化&優秀なメンバーのオンボーディング!

わかば経営会計 代表 中山 昌則氏
 

前年比+ 5名!
資産税特化型ビジネスモデルを基盤に
職員のエンゲージメントを高めて定着率80%!


 残業時間の削減と積極的な休暇取得を奨励 

税理士法人深代会計事務所 
理事長 深代勝美氏/所長 花島宣勝氏/副所長 横山洋昌氏
 

常に進化し続ける九州エリア最大級のビッグファーム!
新たな事業展開で職員の活躍の場を創出!


 ワンストップ型組織の利点を活かし九州エリアで拡充 

アップパートナーズ グループ 代表 菅 拓摩氏
 

コンサルタント・野口陽司が解説! 今すぐ参考になる!
2020年さらなる成功を遂げるための鉄板法則3

 成長事務所が実践している3 つのこと 
自社の強みを明確化し、時流に合った提案をすることが必須!

 組織づくり編    営業・マーケティング編    売上・生産性編 
 
 

 

 緊急企画 

新型コロナウイルス感染症での”困った”に答える!
今見直すべき、労務管理とリスク対策
士業業界の危機管理

 
新型コロナウイルス感染症により、テレワーク導入や職員が感染した場合の対策など、
働き方や労務管理の変化が求められています。
そこで、総務部や人事部が実際に困ったことを、社会保険労務士とリスク管理の専門家が解説します!
総務部&人事部が聞きたい
危機対策Q&A


 Q   従業員のプライベートな行動を自粛要請した場合、どこまで効力がある?

 A 
  強制はできないが、服務規律に基づく協力の要請を
 
 Q   テレワークのためのネット環境やパソコンは会社から支給するべき?

 A 
  会社支給が基本。費用負担させる場合は就業規則に明記する、服務規律に基づく協力の要請を
 
 Q   天災や感染病で従業員が勤務できないときに、給与の支払いは必要?

 A 
  不可抗力による休業なら給与支払いは不要
 




 
特別付録「緊急時の労務管理レポート」ダウンロードはこちら

 
 

 

 

 


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 連載 

 ベンチャーファーム 

ベンチャーファーム
時流に合わせた戦略で三方良しの事務所づくり
司法書士法人トリニティグループ 
代表社員 磨 和寛氏

開業12年目で事務所を80名規模にまで成長させた磨氏。持ち前の行動力でガムシャラに、かつ柔軟に時代を読みながら、顧客と社員の幸福を追求してきた成長の歩みを紹介します。

  ビッグファーム  

ビッグファーム弁護士ゼロ地域で生まれたバディ制度が成長の秘訣
弁護士法人サリュ
代表弁護士 平岡将人氏

弁護士とリーガルスタッフが
手を取り合って顧客に寄り添うバディ制度で成長。原点は、弁護士ゼロ地域にありました。

 

 特化の極意 

特化の極意 遺産整理で不安を解消し生前対策受任につなげる

リード司法書士事務所
代表 根本偉弘氏

業務の煩雑さから敬遠されがちだった遺産整理業務を付加価値業務へと移行させ、生前対策受任へつなげる手法を公開します。

 一問一答 

一問一答 今こそ、士業の力を!企業に寄り添い、支える
公認会計士税理士甲田拓也事務所
代表 甲田拓也氏

「強烈な努力」を座右の銘とする甲田氏が、経営信条や人材ポリシーを一問一答形式で答えます。

 この本に学ぶ 

この本『複眼的視点を養おう!税理士が身につけるべき
コーディネート力』

税理士法人レディング
代表税理士 木下勇人氏

相続・事業承継専門の税理士が、「税務的視点」「ビジネス的視点」「法務的視点等」などあらゆる「角度」から考える対応策を事例で紹介しています。
 
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 年間購読のご案内 

士業事務所の増収・増益につながる 営業&マーケティング手法を徹底解説!

 
●仕様
オールカラー全60ページ

発 売 日:毎月20日発行
※DM便でお届けします

●価格
年間購読 36,000円(税抜・全12冊)
 

 
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