2020年6月号のご案内

月刊プロパートナー

2020年6月号の見どころ

特集

withコロナで

士業事務所をどう変える?

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）により、経済活動は未曾有の危機に瀕しています。
顧問先の資金難や経営悪化は、士業事務所にも大きな影響を与えかねません。
そこで、編集部では、全国の士業事務所に緊急アンケートを実施。
その回答をもとに、士業コンサルタントがこれから取り組むべき事務所経営の見直し策を提言します。

Part1 　　緊急アンケートから見る士業事務所におけるコロナの影響

リモートワークの推進とデジタル化への対応が急務

いち早く実践している事務所を紹介!!

60ページ超の雇用調整助成金
レジュメを無料で公開！
（社会保険労務士法人渡辺事務所／代表渡辺俊一氏）

資金繰り支援について解説した動画で
３月から支援開始
（公認会計士税理士甲田拓也事務所／代表甲田拓也氏）

クラウドファンディングで
飲食業の資金調達を支援
（黒船イノベーションズ株式会社士業クラウドファンディング支援協会／代表伊東修平氏）

リモートワーク実践事務所が教える
“デジタル士業”への一歩
（はやし総合支援事務所社会保険労務士・行政書士事務所／代表林雄次氏）

Part2 　　危機に負けない事務所をつくる12STEP

STEP  1 　顧問先の状況を把握する
STEP  2 　支援が必要な顧問先を分類する
STEP  3 　コロナ対策プロジェクトの立ち上げ
STEP  4 　業務管理をクラウド化する
STEP  5 　クラウド化に対応した業務標準化
STEP  6 　成果管理ルールの設定
STEP  7 　リモートワークを導入する
STEP  8 　顧客セグメントの再設定
STEP  9 　マーケティング方法の再検討
STEP  10 　事務所の強みの再構築
STEP  11 　２軸のビジネスで価値提供
STEP  12 　定期的な情報発信網を用意する

Part3 　　士業事務所がこれから顧問先に提案すべきこと

1 　バックオフィス部門のリモートワーク化
2 　新規ビジネスの立ち上げ支援
3 　事業のスモール化、スモール化のサポート

ー特別付録「士業事務所の新型コロナ対策レポート」ダウンロードはこちらー

第2特集

新しい時代の働き方、マネージャーはどう支援する?

リモートワーカーのエンゲージメントUP術

リモートワーク下で部下が抱える不安に、上司はどう対応すればよいのでしょうか。
目の前にいない状況だからこそ、勘違いのないコミュニケーションと連帯感が不可欠。
離れたメンバーの士気を保ち、エンゲージメントを高めるリモートマネジメントを紹介します。

リモートワークで変わる！５つのマネジメントプロセス

1 　部下に渡す仕事の見通しと納期を調整
2 　メンバーの自律度に合わせて権限を委譲
3 　部下から報連相を待つばかりではNG
4 　メンバーの進捗の〝見える化〟を構築
5 　トラブル発生の際は通常より早急に対応