2020年11月号のご案内

月刊プロパートナー

2020年11月号の見どころ

給与・評価

今年も、全国の士業事務所に「給与・評価」の実態をアンケート調査。
この結果から見えてきた実態をお伝えするとともに、コロナ禍で見直しが迫られる人事評価制度の仕組みを解説します。

Part1

株式会社アックスコンサルティング
籾山昇吾氏

事務所の成長を加速させる
人事評価制度の全容

人事評価制度の仕組みがどうなっているのか、
何に気をつけて設計すべきか、制度の構造を解説！

人事評価制度を構成する３要素

職員の育成を促す評価者の６つの心得

1 コミュニケーションをとって信頼関係を築く
スムーズな評価・面談には日頃の上司と部下の信頼関係が重要
2 評価スキルを鍛錬してドンブリ評価をなく
評価のバラつきは、部下の不満を招き、離職につながる
3 職員に人事評価制度のルールを説明する
職員の納得感が肝心。ルールの説明と面談を行う
4 不満を感じている職員がいないか目を光らせておく
職員が不満を抱えたままでは、組織全体に影響することも…
5 経営計画・人材計画で売上目標を設定する
売上目標を立て達成すれば、賞与などで還元することも可能
6 評価者に求められるスキルを身につける
公平な評価力を身につけるための研修を実施する

Part2

成長事務所の事例から見る
人事評価制度
自社に合った人事評価制度を策定し、成長を続けている事務所の事例から、運用の秘訣を探ります。

1 ポイント制の評価制度
導入で"組織力"を高める

税理士法人
深代会計事務所
所長
花島宣勝氏

2 日報と純生産性管理で
労働意欲と成長意欲を生む

あすか税理士法人
代表社員税理士
加藤知子氏

3 自分の成長ステージを可視
化透明性のある制度で意欲UP

株式会社
わかば経営会計
代表
中山昌則氏

4 目標管理と評価を連動させ
て達成意欲を高める

税理士法人
おしうみ総合会計事務所
代表
鴛海量明氏

5 同一労働同一賃金に適した
評価制度で職員の定着率UP

フクシマ社会保険労務士法人
代表社員
福島省三氏

6 制度を見える化して職員
の練度と満足度を上げる

社会保険労務士法人
ビルドゥミー・コンサルティング
代表社員
望月建吾氏

Part3

独自アンケート調査で見えた!
士業事務所の給与・評価大解剖
全国の士業事務所から届いた生の声をもとに、分析結果を解説します。

株式会社MS-Japan
チーフリクルーティングアドバイザー
清水知美氏

株式会社アックスコンサルティング
主任コンサルタント
景山健市氏

運用して見えた課題を改善して、納得感UP！

Q 職員の給与や昇格を決める時に課題になっていることは？

職員の給与や昇格を決めるときに課題になっていることとして、
約半数の事務所が「判断基準がない・曖昧」と回答。
また、「公平性・透明性」、「職員の理解・納得感」と回答する事務所も多いです。
「制度はあるものの、基準が明確でなく、職員の理解が得られていない」という課題を抱えていると考えられます。

業界TOP500とは初任給に差がある