働き方改革を収益化するためのコンサルティング営業実践セミナー
- 2020.05.26
- プロパートナーONLINE 編集部
【全国の士業事務所の経営・営業・マーケティングの取り組みをセミナー撮り下ろしでご紹介！】
●働き方改革コンサルティングの見込み顧客の判別方法
●所長先生の営業力に依存しない!営業・提案時に活用しているツール
●受注率85%! 働き方改革のコンサルを受注するための適切な提案・クロージング手法
●顧問先300社超の社労士が語る、顧客規模別コンサル事例
●こんな顧客は断るべき?事務所のためにならない案件の上手な断り方
●年間30件の紹介獲得!提携先から関連業務を受注するためのポイント
●働き方改革コンサルティングの見込み顧客の判別方法
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●こんな顧客は断るべき?事務所のためにならない案件の上手な断り方
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プロフィール
五味田 匡功氏
2007年、会計事務所在籍中に社会保険労務士、中小企業診断士に同年度合格。会計事務所内での社内ベンチャーとして社労士事務所を立ち上げ、その後独立。Wライセンスを活かして人事・労務設計の改善サポートにも取組んでいる。2013年、事務所再スタート後、わずか4年で顧問先300社以上、売上2億円超。また、手続き業務の簡略化が進む業界において、更なる付加サービスが必要と感じ、ホワイト企業を認定する「ホワイト財団」を2014年に設立。現在は大手企業101社が認定を受けており、認定へのエントリー数は1091件にも及ぶ。さらに、有名企業と提携し、企業の働き方改革のサポートも行っている。
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