顧問先&事務所永続のためにこれから提案すべきこと



今後も起こり得る感染症蔓延や天災に備え、
顧問先のビジネスを強くするために士業事務所が提案、サポートするべきこととは何か?
士業コンサルタントが解説します。


 

1.バックオフィス部門のリモートワーク化

バックオフィス部門にITツールを導入すれば、長期的なコスト削減はもちろん、
リモートワークにも対応できます。
そこで、新型コロナを受け、事務所で導入したリモートワークのノウハウ
(業務ソフトの使い方の標準化、業務管理など)を
顧問先の経理部や総務部、人事部などに提供
しましょう。
IT導入支援サービスを行っている企業と連携してサポートすると効率的です。


★追加で提案できるサービス
・経理代行、人事代行
・リモートワークに伴う就業規則の改定
・リモートワークを想定した人事評価制度の見直し


 

2.新規ビジネスの立ち上げ支援

資金調達のためには、儲かるビジネスを生み出す必要があります。
また、収益の柱が1つしかない場合、その収益を失うと一気に経営難に陥ります。
例えば、飲食店で来店型ビジネスができなくなった場合には、
テイクアウトなどの新規ビジネスが必要です。
経営者の新規ビジネス立ち上げのための情報収集ができるようサポートしましょう。

★士業事務所に求められるサポート
SNSやWebで構築したつながりを活かして、専門家同士(経営者同士)を紹介。
ビジネスのアイデアを刺激させる環境を提供する。


 

3.事業のスマート化・スモール化のサポート

今後は、人員削減や事業削減を考える企業が増えると考えられるので、
そのサポートが必要です。
また、自分で稼ぐ能力の高い優秀層の従業員には、
会社組織に固執しないパラレルキャリアという考え方が浸透してきています。
会社の規模を追うのではなく、スモールビジネスを多数持つことは、
経営のリスクヘッジはもちろん、優秀層の引き止めにもつながります。


★士業事務所に求められるサポート
・組織再編、M&A
・人的コスト削減支援
・従業員のキャリア構築支援






 

顧客に発言権のある士業が求められていく

新型コロナによる経済危機で、顧問先は今まで以上にコストにシビアになり、
自社のビジネスに危機感を抱いています。
顧問先から相談されたら考えるというスタイルでは、
不満を抱かれてしまうかもしれません。
また、リモートワークやパラレルキャリアなど、
会社に縛られない働き方も定着していきます。
これまで以上に事業計画や人材戦略に踏み込んだ提案、
新しいビジネスを生み出すサポートをしてくれる発言力、
発信力のある士業、コンプライアンスに強い士業が求められていくでしょう。



※月刊プロパートナー2020年6月号より抜粋

いかがだったでしょうか?
『月刊プロパートナー』2020年6月号では
リモートワークの導入やビジネスモデル見直し、顧問先への新サービスなど、
withコロナで士業事務所をどう変えるか、詳しく解説しています。


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