9/18 税理士法人ベリーベストの「新・教育戦略」

2025.10.27
株式会社アックスコンサルティング

「経験者が採れない」「育ててもすぐ辞めてしまう」「OJTに頼るしかなく、教育が属人化している」こうした人材の悩みは、今や多くの税理士・会計事務所に共通しています。
業界問わず経験者や即戦力の採用は困難。所内での教育も体系化されていないと、担当者ベースでのOJTに頼らざるを得ない状況になってしまいます。
さて、今回のセミナーでは、5名の体制から100名超へと成長した税理士法人ベリーベストの教育戦略を初公開。同法人では、未経験入社のスタッフが1年後にはなんと15社を担当できるレベルにまで育っています。その背景にあるのが、担当者任せのOJTではなく「仕組みで育てる」教育体制。従業員が納得し、自ら成長を実感できる評価制度についてもご紹介します。
未経験者を即戦力に育てたい、定着率を上げたい、属人化から脱却したい。
そのようにお悩みの先生にお役立ていただけるセミナーです。

▼このような先生におすすめ▼

・未経験者を中心に採用活動を行っている事務所
・採用後の「定着」に苦しんでいる事務所
・具体的な実務の教育方法に悩んでいる事務所
・成長を適切に評価し、給与に反映させられずに悩んでいる事務所

講演内容

・5名事務所から100名規模に至るまでの軌跡
・なぜ、教育が「採用より重要」なのか
・ベリーベスト独自の「従業員教育」の強み
・「強い人材」を仕組みで育てる！再現性のある育成方法
・辞めさせないモチベーション管理のリアル事例
・等級・報酬・評価に「成長」をどう反映させるか？

講師プロフィール

荒井悠輔氏
税理士法人ベリーベスト経営企画室シニアマネージャー

筑波大学大学院ビジネス科学研究科企業法学専攻修了後、資格の大原で税理士講座の会計学講師として勤務。大学生から社会人まで、幅広く会計を教える。その後、税理士法人ベリーベストに転職。法人部門の責任者を経て、現在は経営企画室の室長を務める。スタッフ数が5名程度だった頃から、スタッフ数100名に至るまで経験。グループ会社である株式会社ベリーベストサポートオフィスの代表取締役を兼務。経営、人事、マーケティング、YouTube動画作成、税務ブログの監修など幅広い業務に従事する。