【動画】7/22「会計事務所の「高付加価値」戦略」
- 2026.08.07
- 株式会社 アックスコンサルティング
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AIの活用が急速に進み、記帳代行や申告業務の効率化が加速する今、会計事務所に求められているのは、単なる業務処理にとどまらない、クライアントから選ばれ続ける「高付加価値サービス」へのシフトです。しかし、「どうやって財務支援などの新サービスを設計すればいいのか」「自分以外の職員でも対応できるのか」「既存顧客への値上げ交渉はどう進めるべきか」といった不安や疑問をお持ちの先生も多いのではないでしょうか？
本セミナーでは、AI時代に顧問単価100万円以上を実現するために必要なノウハウを、事例に基づいて公開します！新サービスを開始する前に不可欠な社内業務改善・管理体制の構築の実話を交えながら、システム選定、職員への標準化、そして実際の顧問先へのアプローチ事例まで、実践的なステップを解説。「先生の手を離れ、事務所全体で高単価サービスを提供する」ための強固な経営基盤の作り方を、ぜひご活用ください。
本セミナーでは、AI時代に顧問単価100万円以上を実現するために必要なノウハウを、事例に基づいて公開します！新サービスを開始する前に不可欠な社内業務改善・管理体制の構築の実話を交えながら、システム選定、職員への標準化、そして実際の顧問先へのアプローチ事例まで、実践的なステップを解説。「先生の手を離れ、事務所全体で高単価サービスを提供する」ための強固な経営基盤の作り方を、ぜひご活用ください。
▼このような先生におすすめです▼
・低価格競争から抜け出し、税務顧問の単価を劇的にアップさせたい先生
・「財務支援」などの付加価値サービスを新しく導入・設計したい先生
・職員でも高付加価値サービスを提供できる仕組みを作りたい先生
・サービスを標準化するための、システムやツールを知りたい先生
・新しい取り組みを始める前に、事務所内の業務改善や管理体制を整えたい先生
・「財務支援」などの付加価値サービスを新しく導入・設計したい先生
・職員でも高付加価値サービスを提供できる仕組みを作りたい先生
・サービスを標準化するための、システムやツールを知りたい先生
・新しい取り組みを始める前に、事務所内の業務改善や管理体制を整えたい先生
講演内容
・年間100万円以上を実現する顧問報酬が上がる料金体系の設計
・財務サービス展開の手法
・報酬UPを実現するための工数管理と社内運用
・財務システム（メトリクス）選定の決め手
・顧問先へのサービス提供の具体例
・所内へのツール浸透のポイント
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