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経理代行を受注するには、まずは経理合理化のコンサルから記事

まずは経理合理化のコンサルから始めよう!顧問先から経理代行を受注するまでのフローとは!?

経理代行を安定して受注するには、事務所内で経理ルールを統一し、すべての顧問先に同じ対応を取る必要があります。
しかし自社独自の経理ルールを確立している顧問先に対してすぐに方向転換するのは難しいでしょう。
経理代行をする前に、顧問先へ経理を合理化するためのコンサルティングをしなければなりません。
今回は、顧問先から経理代行を受注するまでのフローを大公開します。

 

経理合理化コンサルが経理代行の入り口?

経理代行を顧問先ごとのルールに合わせて受注すると、「明日までに振込をしてくれませんか?」と急な依頼があった場合でも対応しなければなりません。
経理代行を安定して受注するには、事務所内で経理ルールを統一し、顧問先ごとの経理体制を整える必要があります。

ただ、「事務所のルールに合わせて業務を行ってください」と顧問先にお願いしても、自社独自の経理ルールを確立している顧問先は、急に方向転換するのが難しいことが多いです。
たとえば、給与を月末に締めて翌月10日に支払っている企業に、「支給日を20日までに伸ばしてください」といきなり言っても、社員は納得しないでしょう。
顧問先が納得する形で、経理のルールを事務所と同じようにするには、“経理合理化コンサル”を行う必要があるのです。
 
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