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月刊プロパートナー
2020年11月号の見どころ
給与・評価
今年も、全国の士業事務所に「給与・評価」の実態をアンケート調査。
この結果から見えてきた実態をお伝えするとともに、コロナ禍で見直しが迫られる人事評価制度の仕組みを解説します。
Part1
株式会社アックスコンサルティング
籾山昇吾氏
事務所の成長を加速させる
人事評価制度の全容
人事評価制度の仕組みがどうなっているのか、
何に気をつけて設計すべきか、制度の構造を解説！
人事評価制度を構成する３要素
職員の育成を促す評価者の６つの心得
1 コミュニケーションをとって信頼関係を築く
スムーズな評価・面談には日頃の上司と部下の信頼関係が重要
2 評価スキルを鍛錬してドンブリ評価をなく
評価のバラつきは、部下の不満を招き、離職につながる
3 職員に人事評価制度のルールを説明する
職員の納得感が肝心。ルールの説明と面談を行う
4 不満を感じている職員がいないか目を光らせておく
職員が不満を抱えたままでは、組織全体に影響することも…
5 経営計画・人材計画で売上目標を設定する
売上目標を立て達成すれば、賞与などで還元することも可能
6 評価者に求められる スキルを身につける
公平な評価力を身につけるための研修を実施する
スムーズな評価・面談には日頃の上司と部下の信頼関係が重要
2 評価スキルを鍛錬してドンブリ評価をなく
評価のバラつきは、部下の不満を招き、離職につながる
3 職員に人事評価制度のルールを説明する
職員の納得感が肝心。ルールの説明と面談を行う
4 不満を感じている職員がいないか目を光らせておく
職員が不満を抱えたままでは、組織全体に影響することも…
5 経営計画・人材計画で売上目標を設定する
売上目標を立て達成すれば、賞与などで還元することも可能
6 評価者に求められる スキルを身につける
公平な評価力を身につけるための研修を実施する
Part2
成長事務所の事例から見る
人事評価制度
自社に合った人事評価制度を策定し、成長を続けている事務所の事例から、運用の秘訣を探ります。
人事評価制度
自社に合った人事評価制度を策定し、成長を続けている事務所の事例から、運用の秘訣を探ります。
1 ポイント制の評価制度
導入で"組織力"を高める
導入で"組織力"を高める
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税理士法人
深代会計事務所
所長
花島宣勝氏
2 日報と純生産性管理で
労働意欲と成長意欲を生む
労働意欲と成長意欲を生む
あすか税理士法人
代表社員税理士
加藤知子氏
3 自分の成長ステージを可視化
透明性のある制度で意欲UP
透明性のある制度で意欲UP
株式会社
わかば経営会計
代表
中山昌則氏
4 目標管理と評価を連動させて
達成意欲を高める
達成意欲を高める
税理士法人
おしうみ総合会計事務所
代表
鴛海量明氏
5 同一労働同一賃金に適した
評価制度で職員の定着率UP
評価制度で職員の定着率UP
フクシマ社会保険労務士法人
代表社員
福島省三氏
6 制度を見える化して職員
の練度と満足度を上げる
の練度と満足度を上げる
社会保険労務士法人
ビルドゥミー・コンサルティング
代表社員
望月建吾氏
Part3
独自アンケート調査で見えた!
士業事務所の給与・評価大解剖
全国の士業事務所から届いた生の声をもとに、分析結果を解説します。
士業事務所の給与・評価大解剖
全国の士業事務所から届いた生の声をもとに、分析結果を解説します。
株式会社MS-Japan
チーフリクルーティングアドバイザー
清水知美氏
株式会社アックスコンサルティング
主任コンサルタント
景山健市氏
運用して見えた課題を改善して、納得感UP！
Q 職員の給与や昇格を決める時に課題になっていることは？
職員の給与や昇格を決めるときに課題になっていることとして、
約半数の事務所が「判断基準がない・曖昧」と回答。
また、「公平性・透明性」、「職員の理解・納得感」と回答する事務所も多いです。
「制度はあるものの、基準が明確でなく、職員の理解が得られていない」という課題を抱えていると考えられます。
職員の給与や昇格を決めるときに課題になっていることとして、
約半数の事務所が「判断基準がない・曖昧」と回答。
また、「公平性・透明性」、「職員の理解・納得感」と回答する事務所も多いです。
「制度はあるものの、基準が明確でなく、職員の理解が得られていない」という課題を抱えていると考えられます。
業界TOP500とは初任給に差がある
Q 初任給（月収）の目安は？
新卒／中途入社の初任給の平均が判明！
会計事務所の従業員規模上位500事務所の平均と比較すると、
新卒で14,793円、有資格者では89,501円の差があり、
業界内で格差があることがわかりました。
株式会社アックスコンサルティング
主任コンサルタント 景山健市氏
"経営者の参謀役"を目指し顧問先をサポート
FSG税理士事務所
藤田耕司氏
家族コミュニケーションアプリ開発で争いを未然に防ぐ
堤＆パートナーズ法律事務所
堤 悦朗氏
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職員の能力に依存しない小規模事務所の成長戦略
税理士法人阿比留会計事務所
阿比留一裕氏
日向崇文の"心を掴む"新時代のキーワード
異色の会社員タレント
日向崇文氏
第２回はマーケティング編と題し、「一貫したキャラクターで顧客ではなくファンを創出する」日向流マーケティングのポイントを解説します。
※新型コロナウイルス感染症の影響により、お問い合わせの対応や商品発送に遅れが生じる可能性があります。
新卒／中途入社の初任給の平均が判明！
会計事務所の従業員規模上位500事務所の平均と比較すると、
新卒で14,793円、有資格者では89,501円の差があり、
業界内で格差があることがわかりました。
Part4
株式会社アックスコンサルティング
主任コンサルタント 景山健市氏
人事評価制度のお悩みQ&A
●評価にバラつきがある
●制度の説明方法
●既存メンバーとの給与の差
などのお悩みにコンサルタントがズバッと解説！
連載
ベンチャーファーム
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デジタルを活用して効率化を底上げ
デジタルを活用して効率化を底上げ
エンジョイント税理士法人
智原翔悟氏
智原翔悟氏
クラウドシステムを活用し、バックオフィスの業務効率化支援を行う智原氏が、デジタル化の仕組みと組織体制づくりについて語ります。
注目士業に一問一答
"経営者の参謀役"を目指し顧問先をサポートFSG税理士事務所
藤田耕司氏
経営の総合的なサポートとデジタルに強みを持つ藤田氏。経営心理学にも精通し、経営者の参謀役を目指す、その信念に迫ります。
時代を拓く
家族コミュニケーションアプリ開発で争いを未然に防ぐ堤＆パートナーズ法律事務所
堤 悦朗氏
面と向かっては聞けない質問を"しれっと"質問できるコミュニケーションアプリを開発。開発までの思いと構想を語ります。
特別企画
職員の能力に依存しない小規模事務所の成長戦略税理士法人阿比留会計事務所
阿比留一裕氏
美容と飲食に特化し、一人あたり売上1,450万円を実現している阿比留氏が、ビジネスモデルの秘密と経営理念について解説します。
短期連載
日向崇文の"心を掴む"新時代のキーワード異色の会社員タレント
日向崇文氏
第２回はマーケティング編と題し、「一貫したキャラクターで顧客ではなくファンを創出する」日向流マーケティングのポイントを解説します。
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士業事務所の増収・増益につながる 営業＆マーケティング手法を徹底解説！
士業事務所の増収・増益につながる 営業＆マーケティング手法を徹底解説！
●仕様
オールカラー全60ページ
発 売 日：毎月20日発行
※DM便でお届けします
●価格
年間購読 36,000円（税抜・全12冊）
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発 売 日：毎月20日発行
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2020年12月号
特集：士業事務所の業務効率化
11月20日発売予定
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