お知らせ
2020.04.20
新型コロナウイルス感染症の影響により、お問い合わせの対応や商品発送に遅れが生じる可能性がございます
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ご不便をお掛けいたしますが、ご理解及びご協力の程、よろしくお願い申し上げます。
2019.12.09
【年末・年始休業中の商品発送について】
末・年始の休業期間中、商品の出荷対応につきまして下記の通りご案内いたします。

<発送休業日>
2019年12月28日(土)~2020年1月5日(日)

上記期間中のお申込みにつきましては、2020年1月6日(月)以降に順次発送とさせていただきます、予めご了承ください。
通常よりもご注文からお届けまでに多くの日数がかかりますので、お急ぎの場合はご注意ください。ご不便をお掛けいたしますが、ご理解及びご協力の程、よろしくお願い申し上げます。      

中堅・中小企業マネジメント大全[全巻セット] DVD・書籍

中堅・中小企業マネジメント大全[全巻セット]

 20年かけてつくりあげた黒字化ノウハウの全貌を公開! 

申告書作成、記帳代行、設立支援など、会計事務所のサービス内容は多岐に渡りますが、
こういった手続系の業務は将来AIに取って代わられる可能性が高くなると予想されています。

その対策として、コンサルティングなどのアドバイス業務に取り組もうと思っている方もいらっしゃるのではないでしょうか。

しかし、そのような方は

・学んだ知識を顧問先の課題解決に結び付けられない
・(経営計画シミュレーションソフトなど)購入したコンサルティングツールの使い方がわからない
・そもそもコンサルティングのノウハウがない


といったお悩みを抱えていることが非常に多いです。

コンサルティングツールを使いこなしてマネジメントに役立てるためには、体系付けられた知識が必要です。その知識を効率的に身に付けることができるのがこのDVDパッケージ「中堅・中小企業 マネジメント大全」です。

講師を務める石 光仁(せき こうじん)氏(パワーザイム株式会社 代表取締役)が20年以上中小企業のコンサルティングを行いながら得た知恵と経験をまとめ、実践可能なマネジメントノウハウとして解説。
そのノウハウをたった11時間で得ることができ、下記のようなことを実現できます。

1. 顧問先からの信頼度がアップする
顧問先への月次報告の際、経営上の課題を指摘し、改善のアドバイスができるので、 顧問先にとって本当の意味での先生となれる。

2. 経営計画策定のソフトなどを実務で使えるようになる
経営改善につながるマネジメントの知識・ノウハウを学べるので、 経営計画シミュレーションソフトや決算分析ソフトで出力した資料を経営の視点から説明できるようになる。

3. 顧問先・事務所の収益アップが同時に見込める
顧問先のニーズを満たすマネジメントサービスを提供できるので、顧問報酬の増額、 研修・コンサルティング業務の受注増加、事務所の収益アップも実現可能

さらに特典DVDでは、コンサルの成功事例も紹介しています。

DVDパッケージをご購入いただいた後、本編だけでは理解が難しかった部分や疑問点を石 光仁氏に質問できる【個別相談】も対応しています(参照:特設サイトのご案内)。

・顧問報酬の単価を上げたい
・顧問先との関係を維持し、解約を防ぎたい
・少人数事務所で一人当たりの生産性を上げたい
・一度は諦めたが、再びコンサルティングサービスに取り組みたい


といった方におすすめのDVDとなっております!

 

コンサルティングの実績を一部ご紹介

実際に講師が顧問先企業に行ったコンサルティングで、このような実績を上げています。
 

【顧問先】

関西を拠点に65店舗を展開するクリーニングチェーン店

支援前:赤字2,000万円

  • クリーニング業界は冬服を預ける人が増える時期(4月~6月)が売上のピークで、残りの月はほとんど赤字
  • さらに、預かった衣服をなるべく早くお客様にお戻しするため、繁忙期の3カ月間は工場と店舗のやり取りがフル稼働に
  • そのため、短期での人材採用コスト、正社員の残業代などたった3か月のための追加コストが1億円発生

支援後:営業利益1億円

  • 通常より納品を1ヵ月遅らせる代わりに代金が安くなる「値引きコース」の提供を提案
    →繁忙期の追加人件費などが不要になり、コストの1億円がそのまま利益に
  • 「クリーニングに出したい服はあるけど、店まで行くのが面倒…」
    という一人暮らしのターゲットを狙い宅急便でのクリーニングサービスを提案
    →市場のニーズと合致し、年率50%以上で売上が伸長
 

コンサルティングに必要な2つの視点

1.効率の視点:経営のなかで無駄をしていることがないかを見る
今回のクリーニングチェーンのような場合、機械の動かし方や
商品の生産・販売の方法における無駄を探し、繁忙期に大幅なコストが
かかっていることがわかったので「納品を1カ月遅らせる」ことで無駄を解消。


 

2.成長の視点:増収増益をするために何をするべきか考える視点
十分な給与を支払い、働いてくれている社員の生活を守るためには粗利の確保が必須。
今回の場合は、「宅配のクリーニングサービス」で新たな増収増益を図ったことが
成長の視点でのアドバイスに該当。


 

コンテンツ

会計編 全7巻

※画像はイメージです。


第1章 損益管理の基礎
①利益の所有者は株主ではなく、企業自身と考える
②利益=収益ー費用は計算方法に過ぎない
③利益は企業自身の活動成果を表わすとともに、企業自身の成長・存続のために使われる

第2章 生産性の測定と評価
①売上高営業利益率や損益分岐点比率は、経営者にとって無意味な指標
②経営者が知りたいのは単なる損益額ではなく、企業活動のパフォーマンスの良否
③企業活動のパフォーーマンスは「活動生産性」で測定できる

第3章 成果の出る社員活動と非会計数字による管理
①損益計算書は企業活動の最終結果に過ぎない
②企業活動をバリューアップチェーンを使って分類する
③個々の企業活動の成果を、活動計数を使って測定する仕組みをつくり、効率アップを図る

第4章 信頼性の測定と評価
①自己資本比率や流動比率等の経営指標はマネジメントの役に立たない
②借入金の管理方法を長短借入金(ワンイヤールール)から
使途目的別(設備投資借入金・運転資金借入金)に変える
③債務償還年数で銀行の信頼度を測定する

第5章 資金力を測定する
①キャッシュフロー計算書はマネジメントの役に立たない
②自由に使える資金額がわかれば経営者は安心する
③資金力の格付評価をアップする

第6章 成長性を測定する
①売上高増加率は表面的な成長指標に過ぎない
②成長とは商品アイテム数ならびにお客様数の増加のこと
③成長戦略の成否を測定することは企業存続にとって必要不可欠
 

経営戦略編 全7巻

※画像はイメージです。


第1章 経営の基礎
①経営者とは“経営”という仕事を行う人
②企業は、お客様により良い商品を提供し、社員に“やりがい”と“安心感”を与える責任がある
③経営の目的は顧客満足の追求と同時に社員納得度の追求

第2章 経営戦略
①経営戦略をシンプルに語れない経営者はホンモノではない
②経営戦略は4つの要素より構成されている(経営戦略方程式)
③事業のライフサイクルに応じて経営戦略は変化する

第3章 市場戦略
①ビジネスモデル策定方法をを学ぶ(ビジネスモデル要因方程式)
②環境の変化に応じて、ビジネスモデルは修正しなければならない(課題解決シート)
③成長戦略の基本的視点を成長イメージ図より学ぶ

第4章 組織戦略
①経営者は社員というヒトの集団を効率よくマネジメントしなければならない
②組織図とはビジネスモデルを役割分担したもの
③経営者は組織を活用して「成長」と「効率」を追求する

第5章 要素戦略 ―人材戦略を中心に―
①組織で働くのは生身の人間。社員を成長させ、納得して働いていただくノウハウが「人事戦略」
②社員の能力を活かすには適材適所、教育、評価、処遇制度が整備されなければならない
③社員が納得する給与・賞与の設計方法を学ぶ

第6章 社風戦略
①社員と会社のつながり、社員同士の絆に一体感があるほど強い会社になる
②会社と社員は仕事を基本としたつながりではあるが、それを超えた文化背景づくりが一体感を生む
③社風づくりのノウハウを理解する
 

特設サイトのご案内

特設サイトでは、講義テキストのダウンロードができるほか、各種コンテンツをご用意しております。
「マネジメント大全」のワンポイント解説やセミナーの開催情報など、「マネジメント大全」をより詳しく学びたい方、学習を継続してさらなるレベルアップを図りたい方、この知識をビジネスに活かしたいとお考えの方にお役立ていただける内容となっております。
また、本編でわからなかったことなどは下記特設サイトよりご質問いただけます。

特設サイトはこちら
https://info.powerzaimu.com/dvd/mgtz/

価格

定価:220,000円(税抜)

【好評につき割引期間延長!】
今なら9/30(水)までにお申し込みいただいた方は特別価格でご提供!

先行予約割引:198,000円(税抜)

納品開始:9月下旬より発送予定

 

納品物

【会計編】
・DVD全7巻(約5時間)
・レジュメ:110ページ

 
【経営戦略編】
・DVD全7巻(約6時間)
・レジュメ:96ページ
 
【特典DVD】(※経営戦略編セットのパッケージに封入しています)
・「マネジメント指導 成功の極意」(成功事例紹介付き)(約30分)
・レジュメ:14ページ

 

 

講師プロフィール

石 光仁(せき こうじん)
パワーザイム株式会社 代表取締役
公認会計士・税理士・マネジメントデザイナー

石 光仁氏

大阪市立大学商学部卒。大手監査法人勤務の後、定型的な監査業務に退屈し、昭和63年に独立開業。その後、節税を中心とした税理士業務にも限界を感じ、マネジメントの領域に踏み込む。“数字を活用したマネジメントノウハウ”である計数マネジメントを開発し、中堅・中小企業の経営者と幹部に、ビジネス計数塾を通して経営品質向上のための指導を行い、大いに成果を上げている。
現在、全国の中小企業に計数マネジメントを普及すべく、会計事務所の先生方にその指導方法を伝え、ビジネス計数塾開講支援を行っている。
著書に『プロコンサルタントの計数力』(同友館)、『本当はコストの力が利益を生む』(税務経理協会)などがある。
 

中堅・中小企業マネジメント大全[会計編セット]

第1章 損益管理の基礎
第2章 生産性の測定と評価
第3章 成果の出る社員活動と非会計数字による管理
第4章 信頼性の測定と評価
第5章 資金力を測定する
第6章 成長性を測定する

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中堅・中小企業マネジメント大全[経営戦略編セット]

第1章 経営の基礎
第2章 経営戦略
第3章 市場戦略
第4章 組織戦略
第5章 要素戦略 ―人材戦略を中心に―
第6章 社風戦略

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概要

中堅・中小企業マネジメント大全[全巻セット] DVD・書籍

商品名
中堅・中小企業マネジメント大全[全巻セット]
一般価格
217,800円 (税込)
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