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全士業向け 顧問先の採用課題を解決するための、人事評価制度導入コンサルとは

現在多くの企業で、人事評価制度を見直して「人材の定着」「離職の防止」といった動きが活発になっていますが、人事領域にかけるリソースがないなどの理由で緊急の課題ではない、と後回しにされてしまう現状があります。そのようななかで、一般企業によるコンサルティングサービスなどのニーズも増えていますが、士業としてその領域に取り組んでいる事務所はかなり少なく、まさに今がビジネスチャンスです。今回ご案内するオンラインセミナーでは、人事評価制度導入コンサルで企業をサポートしていくために知っておくべき知識を、経験豊富な専任コンサルタントが幅広く解説いたします。参加費無料となりますので、どうぞお気軽にご参加ください。
 
▼このような先生におすすめです▼
・顧問先から「採用に力を入れていきたい」と相談されたことがある
・顧問先の人材の流出を止めたい、定着させたい
・顧問先の成長につながるような人事評価制度を導入、運用していきたい
・人事評価制度導入コンサルを新たなサービスとして取り入れていきたい
・現在提供している人事評価制度コンサルをブラッシュアップしたい
 

講演内容

  • 顧問先が喜ぶ採用課題を解決する人事評価制度とは
  • 現状分析から課題解決までをスムーズに行う方法とは
  • 企業の魅力を高め、採用率をUPする方法
  • キャリアパスの明確化で定着率を高める方法
  • 人事評価制度導入コンサルを始めるための3ステップ

 

講師プロフィール

鮏川 雄一
株式会社アックスコンサルティング
HRソリューションチーム マネージャー

2008年アックスコンサルティングに入社。Webマーケティング・システム開発に従事した後、コンサルタントとして士業事務所の課題解決支援を行う。現在は会計事務所、社会保険労務士事務所を中心に士業の営業・マーケティングから事務所作り、社内制度策定まで士業事務所の課題解決に努める。
 
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