【特集】会計業界事務所TOP500事務所の組織づくりを徹底解剖！_後編

2022.06.23
プロパートナーONLINE 編集部

業界上位事務所は、現場で活躍する職員の育成や定着に向けて、
どのような組織づくりを行っているのでしょうか。
本記事では、TOP500事務所の評価制度や給与設定、
そして今後の課題について解説します。

※会計事務所TOP500の組織づくり前編はこちら

生産性の高い事務所は目標と評価を連動

Q.職員の業務レベルを底上げするために何をしていますか？

職員の業務レベルを上げるためにしていることは、
「実務研修」（77.7%）に次いで「マニュアル作成」（57.7%）
「定量目標の設定」（43.0%）が続きました。
スキルと目標設定、評価を連動させてボトムアップを図っていると考えられます。

1人あたり売上1,200万円以上の事務所と1,200万円未満の事務所で比較すると、
1,200万円以上の事務所では、職員の業務レベルの底上げのために、
「定量目標の設定」を実施し、それを人事評価と連動させていることがわかります。
また、実務研修や業務マニュアルを作成し、スキルを高めるとともに、
標準化の体制を整え、目標達成のための体制を構築しています。