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【ビックファームの軌跡】あすか社会保険労務士法人 大東 恵子先生編 記事

多拠点展開に成功した理由
すべては“人”にあり

【ビックファームの軌跡】あすか社会保険労務士法人 東 恵子先生編

全国4都市に5つの拠点を構え40名以上の従業員を抱えるあすか社会保険労務士法人の大東恵子氏。
これまでの半生を振り返りながら成功の秘訣を語っていただきました。

 

アウトソーシングを中心に労務顧問にも注力

大阪で開業してから今年でちょうど20年。
10年前の東京進出を皮切りに、名古屋と埼玉にも出店し、ネットワークを広げてきました。
現在は全国につの拠点を構え、従業員は40名以上います。

現在のメイン業務はアウトソーシングで、給与計算を受けている関与先が全体の割です。
あとは、助成金申請も多く取り扱っていますね。
年間550件以上受任しており、ニーズの高さを感じます。
助成金がフックになって労務相談に結びつくことが多いので、今後は労務相談にも力を入れていきたいですね。
東京には中目黒と赤坂につの事務所があり、業務の種類で役割を分けています。
中目黒事務所ではメインのアウトソーシング業務を、赤坂事務所では助成金申請や人事制度の策定などを請け負っています。赤坂事務所のメンバーは6名。
『コンサルティングチーム』として高付加価値業務に携わってもらっています。
 

職員の支えのおかげで今日の姿がある

あすか社会保険労務士法人が今日まで成長してきたのは、優秀な職員が一緒だったからです。
マーケティングをして多くの仕事をいただけても、事務所の中で捌ききれなくなったら信用を失ってしまいますよね。
まずはうちに合う人材を採用すること。
そして、サービス面、実務面ともにしっかり教育し、常にクオリティの高い仕事をしてもらうことが大切だと考えています。

1997年に開業した当初は事務所を拡大するつもりは全くありませんでした。
当時は法人化が認められていなかったというのもありますが、食べていくのに精一杯の状態でしたね。

開業から10年後に法人化したのですが、そのきっかけは創立10周年を祝うパーティーでした。
予想より多くのお客様が来てくださって自信がつき、「東京に出て規模を拡大しようかな?」とそのとき初めて思ったんです。
当時いた8名の職員の中に業務の大半を任せられるほど能力のある人がいたことも、拠点の増加に踏み切った要因ですね。

法人化し、東京に進出してから1〜2年目はずっと赤字経営でした。
当時は東京に知り合いがいなかったため紹介もいただけず、お客様もほとんど増えませんでした。

そのような苦労が続いた2年目までとはうってかわって、3年目からは非常に忙しくなりました。
その理由は、この頃に入社したある女性職員が、非常に優秀だったから。
彼女はとにかくサービス精神が旺盛で、彼女の頑張りを見た顧問先の税理士の先生が、先生の顧問先を何社か紹介してくれました。
それから、既存のお客様から紹介をもらうケースも増えていき、成約ベースで年間100件を達成。
この頃にお付き合いを始めたお客様は、現在も関係が続いている方が多いですね。

その2年後、今度は名古屋に事務所を構えました。
知り合いの税理士の先生に声をかけられて出店したという経緯もあって、職員はほとんど全員が現地での採用でした。
その中の一人が現在、名古屋事務所のリーダーを務めています。
彼は誠実で、何事も一生懸命に取り組む、とても有能な人なんです。
名古屋では、彼に似て真面目な人が多く育っていて、頼もしく感じています。

その翌年に埼玉事務所を開設。
東京進出のときに頑張ってくれた先の女性職員が「自分の事務所を持ちたい」と言ったので、半分独立のような形で、案件の獲得から
任せることにしました。

優秀な職員に責任ある仕事を任せることができたからこそ、ここまで大きくして来れたんだと考えています。

【ビックファームの軌跡】あすか社会保険労務士法人
 

サービス業の視点を持ちクオリティの高い業務を

職員や拠点の数が増えると、業務の質を高いレベルで維持するのが難しくなります。
〝質が落ちた〞という印象を与えないために、
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