【特集】職員のパフォーマンスを高める！士業事務所のマネジメント攻略法

2022.02.14
プロパートナーONLINE 編集部

成果を追い求めながら、部下のパフォーマンスも高めていく役割を担う所長やマネージャーには、
どのような指導のスキルが必要なのでしょうか。
部下との信頼関係を築くコミュニケーションの工夫や
組織全体で取り組んでいる目標達成のための戦略など、
成長事務所の事例を交えて、「士業のマネジメントを徹底解説します。

記事一覧

MANAGEMENT 理論編
マネジメント力を上げるには「信頼関係」が重要

中長期的な組織や人材の成長のためには、部下へのマネジメントが欠かせません。
上司はマネジメント手法に目を向けがちですが、重要なのは部下との「関係性」。
そこで、…つづきを見る

MANAGEMENT 事例編（1）
税理士法人HOP流マネジメント
目標設定と権限の明確化、ルール整備で部下の成長を支援
税理士法人HOP流マネジメント目標設定と権限の明確化、ルール整備で部下の成長を支援

４年の歳月をかけて事業化に至った成長企業支援と、
自社でのマネジメントの取り組みについて、税理士法人HOP 代表の小川氏と、
株式会社HOPコンサルティング取締役の大神氏が解説しま…つづきを見る

MANAGEMENT 事例編（2）
社会保険労務士法人An-field流マネジメント
目標と働く意義を理解し、自己肯定感を成長につなげる

マネジメント層が担う役割を明確にし、メンバーの強みを引き出すコミュニケーションを
重視する社会保険労務士法人An-field。代表を務める熊谷篤氏の、
成果と管理を両立するための秘訣…つづきを見る

MANAGEMENT 現場で使える！
手戻りなく仕事を振り分けるには？組織の成果を上げる部下への指導４STEP

「部下にさせるより、自分でやったほうが早い…」と思うのは、仕事の指示出しに問題あり！
ここでは、業務を遂行させながら部下の成長を支援する所長や
プレイングマネージャーの…つづきを見る