【特集】手戻りなく仕事を振り分けるには？組織の成果を上げる部下への指導４STEP
- 2022.02.14
- プロパートナーONLINE 編集部
「部下にさせるより、自分でやったほうが早い…」と思うのは、仕事の指示出しに問題あり！
ここでは、業務を遂行させながら部下の成長を支援する所長やプレイングマネージャーのための
的確な指示出しフローを、コンサルタントが解説します。
目標達成を可能にする組織運営を意識
マネージャーは、目標やミッションを達成するために組織を運営していく〝監督〞の役割を担っています。
しかし、中小企業や士業事務所では、
組織運営と並行して自身も成果を追い求めるプレイングマネージャーが大半。
そのため、部下に仕事を振り分けして
確実に業務を遂行させるスキルが一層求められます。
忙しいからと部下に丸投げして、
結果的に「自分でやったほうが早い…」と嘆く前に、
的確な指示の出し方を習得することが重要です。
業務マニュアルで効率化を図ることも大切ですが、
部下が成長するための指示出しのステップを把握しておきましょう。
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プロフィール
髙見史弥氏
株式会社アックスコンサルティング HRコンサルティング事業部 マネージャー
年間200件以上の士業事務所を訪問し、営業・マーケティングや組織づくり、人材コンサルティングなどを提供している。
年間200件以上の士業事務所を訪問し、営業・マーケティングや組織づくり、人材コンサルティングなどを提供している。
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