【特集】前編・人財経営コンサルティングで企業成長の土台をつくる

2022.06.24
プロパートナーONLINE 編集部

青森県五所川原市に事務所を構える東北ビジネスサポートは、
企業の経営を支える「人」に着目し、
従業員が成長・定着する仕組みをつくる「人財経営コンサルティング」を提供しています。
どのような手順でコンサルティングを行っているのか、
またコンサルティングに取り組むための心得について、
代表の神成修太郎氏に聞きました。

【事務所概要】
社会保険労務士法人東北ビジネスサポート
●創業：2004年
●従業員数：5名
●本社所在地：青森県五所川原市広田榊森53-1-3号棟

東北ビジネスサポートのここがすごい！

経営理念策定から採用、評価・育成までトータルでサポート
徹底したヒアリングで、会社、従業員双方の思いを汲んだ制度を構築
フォーマット活用＆セミオーダーメイド方式で効率的なコンサルを実現

1年かけて社員が成長するための土台をつくる

当社が提供する「人財経営コンサルティング」は、
経営理念の再設定から就業規則の策定、
人事評価制度の作成まで、一貫してサポートします。契約期間は１年間。
その後は契約を更新しながら、運用のフォローや制度のメンテナンスを行います。
人財経営コンサルティングを始めたのは2016年からですが、
現在、もっとも長くサポートしている企業は5年目に入っています。

１年かけて何をするかというと、従業員が気持ち良く働けて、
成長できるための環境を整えます。
大まかに２つの段階があり、まずは６カ月かけて経営理念や就業規則の整備。
次の６カ月で、従業員が成長・定着するための行動指針となる評価制度を作成します。

経営理念や就業規則は、会社や従業員が成長するための“土台”です。
経営者がどんな会社を目指すのかを明確にしたものが経営理念で、
就業規則はいわば会社の“憲法”。行動基準となる従業員との約束です。

社労士に就業規則作成の相談が来る場合、
「労働基準監督署に通るものであればいい」
「助成金がもらえる規則をつくりたい」
というケースも少なくないのですが、
そういった会社都合の就業規則では、従業員のやる気は出ません。
経営者の思いも従業員の思いも込もった、
血の通った就業規則を作成することが重要なのです。
そのために必要な工程が、ヒアリングです。

プロフィール

神成修太郎氏

社会保険労務士法人東北ビジネスサポート
東京での営業職・パチンコ店員等を経て、2004年に地元青森に帰郷して独立開業。
「社員の気持ちの分かる社会保険労務士」として実績を積み上げ、経営者と社員との心の架け橋を築く「人財経営コンサルティング」を開発。経営理念に基づいた採用・育成・社員面談・人事評価のサポートを実施し、地元企業の業績向上に貢献。
https://tohoku-biz-support.com/

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