【特集】「どうする？管理職育成」マネジメント層の育成が事務所の成長を左右する！

2023.02.14
プロパートナーONLINE 編集部

多くの士業事務所が課題とする管理職（マネージャー）の育成。
「実務スキルとマネジメントスキルの両立が難しい」
「どこまで仕事を任せたらいいのかわからない」
「マネージャーになりたい職員がいない」
「所長のマネジメントスキルをどう教えたらいいのかわからない」など、
マネージャー育成の高い壁を乗り越えるためには、何が必要なのでしょうか？
今回の特集では、マネージャー育成に取り組み始めた事務所が実践するファーストステップから、
30名超の規模となり”所長がいなくても回る事務所”をつくりあげた所長の取り組み、
そして、マネージャーを育成する際に所長が考えるべきこと、
指導で気をつけるポイントなどを紹介します。

成功する事務所はマネージャーを育てる。
経営心理士・藤田耕司氏に聞く、マネージャー育成の極意

「『マネージャーの業務は具体的に何ですか？』と聞かれて、
説明できる士業は少ないのではないでしょうか？」と話すのは、藤田耕司氏。
自らも公認会計士・税理士として会計事務所を経営しながら、
一般社団法人日本経営心理士協会の代表理事としても活躍しています。
多くの経営者に人材育成や組織づくりのアドバイスをしてきた藤田氏に、
マネジメント層育成のために所長が行うべきこと、
指導する際のポイントや注意するべきことなどを聞きました。

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理念の浸透と考え方を身につけさせる指導で、
所長がいなくても回る事務所へ！〔みらいパートナーズ〕

2008年に熊本県で開業し、現在は東京都港区にも拠点を構える、みらいパートナーズ。
職員30名を超える規模となり、現場の指揮はマネジメント層の職員が担っています。
そこで、「所長がいなくても回る事務所」をつくるためのポイントを、
代表の三浦修氏に聞きました。

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立場と役割を明確にする！マネージャー育成の
ファーストステップとは？〔税理士法人Farrow Partners〕

「実は以前、昇格のさせ方を間違えて退職者が出てしまったことがあります」
と語る税理士法人Farrow Partnersの福岡雅樹氏。
職員10名を超え、2022年から本格的にマネジメント層育成に着手し始めた福岡氏に、
マネージャー育成のファーストステップと、失敗から学んだポイントを聞きました。

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