中堅・中小企業マネジメント大全［会計編・中巻セット］

20年かけてつくりあげた黒字化ノウハウの全貌を公開！

申告書作成、記帳代行、設立支援など、会計事務所のサービス内容は多岐に渡りますが、
こういった手続系の業務は将来AIに取って代わられる可能性が高くなると予想されています。

その対策として、コンサルティングなどのアドバイス業務に取り組もうと思っている方もいらっしゃるのではないでしょうか。

しかし、そのような方は

・学んだ知識を顧問先の課題解決に結び付けられない
・（経営計画シミュレーションソフトなど）購入したコンサルティングツールの使い方がわからない
・そもそもコンサルティングのノウハウがない

といったお悩みを抱えていることが非常に多いです。

コンサルティングツールを使いこなしてマネジメントに役立てるためには、体系付けられた知識が必要です。その知識を効率的に身に付けることができるのがこのDVDパッケージ「中堅・中小企業マネジメント大全」です。

講師を務める石光仁（せきこうじん）氏（パワーザイム株式会社代表取締役）が20年以上中小企業のコンサルティングを行いながら得た知恵と経験をまとめ、実践可能なマネジメントノウハウとして解説。
そのノウハウをたった11時間で得ることができ、下記のようなことを実現できます。

1. 顧問先からの信頼度がアップする
顧問先への月次報告の際、経営上の課題を指摘し、改善のアドバイスができるので、顧問先にとって本当の意味での先生となれる。

2. 経営計画策定のソフトなどを実務で使えるようになる
経営改善につながるマネジメントの知識・ノウハウを学べるので、経営計画シミュレーションソフトや決算分析ソフトで出力した資料を経営の視点から説明できるようになる。

3. 顧問先・事務所の収益アップが同時に見込める
顧問先のニーズを満たすマネジメントサービスを提供できるので、顧問報酬の増額、研修・コンサルティング業務の受注増加、事務所の収益アップも実現可能

さらに特典DVDでは、コンサルの成功事例も紹介しています。

DVDパッケージをご購入いただいた後、本編だけでは理解が難しかった部分や疑問点を石光仁氏に質問できる【個別相談】も対応しています（参照：特設サイトのご案内）。

・顧問報酬の単価を上げたい
・顧問先との関係を維持し、解約を防ぎたい
・少人数事務所で一人当たりの生産性を上げたい
・一度は諦めたが、再びコンサルティングサービスに取り組みたい

といった方におすすめのDVDとなっております！

コンサルティングの実績を一部ご紹介

実際に講師が顧問先企業に行ったコンサルティングで、このような実績を上げています。

【顧問先】

関西を拠点に65店舗を展開するクリーニングチェーン店

支援前：赤字2,000万円

クリーニング業界は冬服を預ける人が増える時期（4月～6月）が売上のピークで、残りの月はほとんど赤字
さらに、預かった衣服をなるべく早くお客様にお戻しするため、繁忙期の3カ月間は工場と店舗のやり取りがフル稼働に
そのため、短期での人材採用コスト、正社員の残業代などたった3カ月のための追加コストが1億円発生

▼

支援後：営業利益1億円

通常より納品を1カ月遅らせる代わりに代金が安くなる「値引きコース」の提供を提案
→繁忙期の追加人件費などが不要になり、コストの1億円がそのまま利益に
「クリーニングに出したい服はあるけど、店まで行くのが面倒…」
という一人暮らしのターゲットを狙い、宅配便でのクリーニングサービスを提案
→市場のニーズと合致し、年率50%以上で売上が伸長

コンサルティングに必要な2つの視点

1.効率の視点：経営のなかで無駄をしていることがないかを見る
今回のクリーニングチェーンのような場合、機械の動かし方や
商品の生産・販売の方法における無駄を探し、繁忙期に大幅なコストが
かかっていることがわかったので「納品を1カ月遅らせる」ことで無駄を解消。

2.成長の視点：増収増益をするために何をするべきか考える視点
十分な給与を支払い、働いてくれている社員の生活を守るためには粗利の確保が必須。
今回の場合は、「クリーニングの宅配サービス」で新たな増収増益を図ったことが
成長の視点でのアドバイスに該当。

コンテンツ

会計編全7巻

※画像はイメージです。

第1章損益管理の基礎
１．利益の所有者は、株主ではなく、企業自身と考える
２．利益＝収益ー費用は計算方法に過ぎない
３．利益は企業自身の活動成果を表わすとともに企業自身の成長・存続のために使われる

第2章生産性の測定と評価
１．売上高営業利益率や損益分岐点比率は、経営者にとって無意味な指標
２．経営者が知りたいのは単なる損益額ではなく、企業活動のパフォーマンスの良否
３．企業活動のパフォーマンスは「活動生産性」で測定できる

第3章成果の出る社員活動と非会計数字による管理
１．損益計算書は企業活動の最終結果に過ぎない
２．企業活動をバリューアップチェーンを使って分類する
３．個々の企業活動の成果を活動計数を使って測定する仕組を作り効率アップをはかる

第4章信頼性の測定と評価
１．自己資本比率や流動比率等の経営指標はマネジメントの役に立たない
２．借入金の管理方法を長短借入金（ワンイヤールール）から使途目的別（設備投資借入金・運転資金借入金）に変える
３．債務償還年数で銀行の信頼度を測定する

第5章資金力を測定する
１．キャッシュフロー計算書はマネジメントの役に立たない
２．自由に使える資金額がわかれば経営者は安心する
３．資金力の格付評価をアップする

第6章成長性を測定する
１．売上高増加率は表面的な成長指標に過ぎない
２．成長とは商品アイテム数ならびにお客様数の増加のこと
３．成長戦略の成否を測定することは企業存続にとって必要不可欠

特設サイトのご案内

特設サイトでは、講義テキストのダウンロードができるほか、各種コンテンツをご用意しております。
「マネジメント大全」のワンポイント解説やセミナーの開催情報など、「マネジメント大全」をより詳しく学びたい方、学習を継続してさらなるレベルアップを図りたい方、この知識をビジネスに活かしたいとお考えの方にお役立ていただける内容となっております。
また、本編でわからなかったことなどは下記特設サイトよりご質問いただけます。

特設サイトはこちら
https://info.powerzaimu.com/dvd/mgtz/

価格

定価：55,000円（税抜）

納品物

【会計編】
・DVD全4巻（約159分）
第２章生産性の測定と評価
第３章成果の出る社員活動と非会計数字による管理
第４章信頼性の測定と評価（上）（下）
・レジュメ：57ページ

講師プロフィール

石光仁(せきこうじん)氏
パワーザイム株式会社代表取締役
公認会計士・税理士・マネジメントデザイナー

大阪市立大学商学部卒。大手監査法人勤務の後、定型的な監査業務に退屈し、昭和63年に独立開業。その後、節税を中心とした税理士業務にも限界を感じ、マネジメントの領域に踏み込む。“数字を活用したマネジメントノウハウ”である計数マネジメントを開発し、中堅・中小企業の経営者と幹部に、ビジネス計数塾を通して経営品質向上のための指導を行い、大いに成果を上げている。
現在、全国の中小企業に計数マネジメントを普及すべく、会計事務所の先生方にその指導方法を伝え、ビジネス計数塾開講支援を行っている。
著書に『プロコンサルタントの計数力』（同友館）、『本当はコストの力が利益を生む』（税務経理協会）などがある。

中堅・中小企業マネジメント大全［全巻セット］
【会計編】
第1章損益管理の基礎
第2章生産性の測定と評価
第3章成果の出る社員活動と非会計数字による管理
第4章信頼性の測定と評価
第5章資金力を測定する
第6章成長性を測定する
【経営戦略編】
第1章経営の基礎
第2章経営戦略
第3章市場戦略
第4章組織戦略
第5章要素戦略 ―人材戦略を中心に―
第6章社風戦略

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中堅・中小企業マネジメント大全［経営戦略編セット］
第1章経営の基礎
第2章経営戦略
第3章市場戦略
第4章組織戦略
第5章要素戦略 ―人材戦略を中心に―
第6章社風戦略

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