12/16(水)【Web配信】形骸化させない「人事評価制度」の極意

「事務所の規模を拡大したい」–––そう願いながらも、「なかなか採用できない」「せっかく採用してもすぐに辞めてしまう」と頭を悩ませていませんか？

人事評価制度の重要性を理解しつつも「導入の手間」や「運用への不安」から、いまだ導入に踏み切れない事務所が多いのが実情です。今後、事務所の規模を拡大し強い組織を作るためには、「人事評価制度の構築と適切な運用」が不可欠です。制度の運用を通じて、従業員が未来を見据えて明確な目標を持ち、安心感を持って働ける環境を作ることこそが、定着率向上と組織成長の最大の鍵となります。
しかし、多くの事務所が、制度構築後の運用で挫折（形骸化）してしまいます。しかし、本来の目的は制度の完成ではなく、それによって「代表が現場を離れても、組織が自走し、成長し続ける状態」を作ることにあるはずです。

今回ご登壇いただくクラウドパートナーズグループの村井氏は、まさにこの「仕組みによる自走」を突き詰め、10年で70名体制、5拠点展開という圧倒的な成果を実現しました。
本セミナーでは、単なる制度設計の解説にとどまりません！いかにして「離職率1％未満」という驚異的な定着率と、代表不在でも回る組織力を手に入れたのか。その成功と失敗のリアルな運用実態をお話しいただきます！

組織拡大の壁を突破し、未来の事務所経営を盤石にするためのヒントがここにあります。

【本セミナーは、このような先生のお力になれます】
・「自分が現場に出ないと仕事が回らない」状況から抜け出したいとお考えの先生
・事務所の「10〜20名の壁」を越え、これからさらに組織や拠点を拡大していきたい先生
・採用した若手の離職を防ぎ、スタッフが長く定着する「強い事務所」を作りたい先生
・複数拠点展開を進めるなかで、拠点間の「評価のばらつき」や「不公平感」をなくしたい先生
・評価制度はあるものの、最終的には所長の「感覚」で評価し、給与を決めてしまっているとお悩みの先生
・右腕となるマネージャー層がなかなか育たず、評価基準がバラバラでお困りの先生

講演内容

◆事務所の成長の軌跡

事務所の創業経緯と現在の体制について
グループ化・5拠点展開に至る背景

◆仕組みで回る組織のつくり方

組織を作るうえで、なぜ人事評価制度が必要なのか
所長が関与しなくても回る体制の構築法
評価者（役員・マネージャー）の教育方法
評価制度の運用は、評価者が『鍵』

◆事務所の人事評価制度の仕組み

納得感を生む人事評価制度の設計思想
評価の基準・運用について（何に基づいて評価するのか、誰が誰を評価するのか）
評価と連動した給与の決め方（裁量の範囲、仕組み）
拠点ごとの給与の決定や評価方法の仕組み
制度導入時のよくある不満と解決方法
運用の中での成功談／失敗談（形骸化させない方法）

講師プロフィール

村井隆紘氏
クラウドパートナーズグループ代表
税理士法人クラウドパートナーズ
代表税理士

慶應義塾大学経済学部在学中よりベンチャー企業に勤務し、起業などを経験。さらに在学中に公認会計士試験に合格。大学卒業後、大手監査法人に就職。監査法人では、米国公認会計士資格を取得し、日米の公認会計士として金融部・国際金融グループにて大手金融機関の監査、コンサルティング、事業再生、IFRS導入支援、IPO支援等を担当。その後、大手都市銀行へ転職し、VC業務やベンチャー企業の支援、融資等を担当。ベンチャー企業を支援するなかで、クラウドサービスの可能性を強く感じ、クラウド会計を専門とする「ユアクラウド会計事務所」、起業・創業を支援する「創業支援.com」、クラウドサービスを活用したバックオフィスのトータルサポートを行う「株式会社クラウドパートナーズ」を設立し代表に就任。現在は、起業や会計・監査・IPO、ベンチャー企業への支援経験を活かし、起業支援やクラウドサービスの活用による業務の効率化に注力している。

開催概要

日程	2026年12月16日（水）
時間	10:00～11:30
使用ツール	Web配信（Zoom） ※Web配信については「Zoom」を使用します。 PCやタブレットでインターネットに接続できる環境があればどこからでも参加可能です！詳しくはお申し込み後、専用のURLをお送りいたします。
参加費	無料
定員	30名

【ご参加対象に関するご案内】
本セミナーは士業（※1）の方、および士業事務所にお勤めの方を対象としております。同業他社様、ならびに一般企業・個人の方からのお申し込みにつきましては、ご参加をお断りする場合がございますので、あらかじめご了承ください。
※1 対象資格：税理士、公認会計士、社会保険労務士、司法書士、弁護士、行政書士、弁理士、土地家屋調査士、不動産鑑定士、海事代理士

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