事務所の業務標準化マニュアル化手法! 記事

1 大手企業の受注手順と契約時の期待値コントロール
2 スタッフの業務改善は数値管理から始める
3 標準化ツールとマニュアル作成による 職位に見合った仕事内容を依頼
4 パートの仕事を更に分別し、ロボットでも自動化した仕組みとは?
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プロフィール

大東 恵子氏

1997年4月に開業。総スタッフ数40名。 5拠点展開。大手企業(上場企業)の給与計算・手続き業務受注でスタッフの業務棚卸・マニュアル活用による生産性アップを実現。10月には単純作業のロボット活用による月75時間以上の残業時間削減に成功。