7/19(火)、7/21(木)、7/25(月)税理士事務所を「組織」にするために取り組みたい「理念経営」の成功法則とは？

所長、職員の間で「事務所のビジョン」が乖離していると、乗り越えるべき課題に直面した際の判断基準が曖昧になり、事務所全体の不満を招きかねません。所長の「理念に基づいた意思決定」を「エゴ」だと捉えられないようにするためにはどのように行動したらよいのでしょうか。「売上も増やしていきたいけれど、その前に事務所の体制を整えていきたい」とお考えの先生は、ぜひこの機会にご参加ください。

事務所経営において大切なことはどのようなことでしょうか。

提供するサービスの質の向上、売上、人材採用、教育…
など、さまざまな要素が事務所をつくりますが、意外にも
「経営理念」を重要視している先生はそう多くはありません。

乗り越えるべき課題に直面した際、
今までの知識や経験だけでは対応が難しかった…
という経験がある先生もいらっしゃるかと思います。

そのような状況下でも、一貫性のある行動で
事務所を引っ張っていくためには
まず所長と職員の「意識の乖離」を埋めて、
「経営の軸」を職員と共有しておくべきです。

この「経営の軸」こそ、経営理念であるといえます。
経営理念を明文化し、事務所全体で同じ意識を持っておくことで、
判断に迷うときや課題にぶつかったときの判断基準となります。

今回のセミナーでは、
福岡雅樹先生（税理士法人Farrow Partners／公認会計士・税理士）を
お招きし、福岡先生が実際に行ってきた
経営理念の浸透に成功した事例について
解説いただきます。

▼このような先生におすすめです▼

■ビジョンを職員としっかり共有し、
同じ方向を向いて事務所の発展に貢献してもらえる事務所にしたい
■所長としてリーダーシップを発揮し、
自分が望む形で事務所全体をコントロールしていきたい
■プロジェクトを動かすとき、職員の温度感や、
モチベーションを落とさずに協力してもらえるようにしたい
■事務所に変化が必要になった際も、
所長と職員とのイメージに相違がなく全員が柔軟に対応できるようになってほしい

講演内容

売上1億以上14名の組織を構築まで至った軌跡
経営理念を軸に行う組織活性化の手法
余剰人員を入れて進める育成と生産性改善について
スタッフ自身の行動を目標や問題点を見つめなおす機会にする評価制度について

講師プロフィール

福岡雅樹氏
税理士法人Farrow Partners／公認会計士・税理士

2007年7月に監査法人を退職後、税理士法人プライスウォーターハウスに勤務し、主として事業再生、M&A、相続・事業承継等の税務コンサルティング業務に従事するとともに、税務顧問として上場企業から零細企業までの多くの会社に関与。
2012年8月に独立し、ふくおか会計事務所（現税理士法人Farrow Partners）を設立し、現在まで活動している。監査法人、税理士法人の勤務を通して関与した会社数は200社を超え、受けた相談件数は3,000件を超える。

開催概要

日程	7月19日（火） 7月21日（木） 7月25日（月）
時間	16:00～18:00
会場	7月19日（火）福岡会場：リファレンス駅東ビル 7月21日（木）名古屋会場：オフィスパーク名駅カンファレンスセンター 7月25日（月）東京会場：恵比寿・アックスコンサルティング本社
参加費	一般：5,500円（税込）会員：3,300円（税込）※ ※会員：Q-TAX、新「記帳・経理代行」完全パッケージ、人事評価ハンドブック、MiG-p
定員	各回20名様

※士業以外の一般企業の方の申込については、お断りする場合がありますので予めご了承ください

概要