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相続・事業承継案件の効果的な囲い込み戦略
【全国の士業事務所の経営・営業・マーケティングの取り組みをセミナー撮り下ろしでご紹介！】●無料相談で終わらせない!案件化するための営業手法●業務と営業の効率化を行う際の5つのポイントレジュメを見る 2019.12.04 -
月刊パワーボイス 2019年6月号
2019.08.01 -
月刊プロパートナー バックナンバーWEB閲覧
2019.12.02 -
月刊プロパートナー 11月号「士業事務所の給与・評価」 編集こぼれ話：人事評価制度の本当の目的とは
士業事務所の「給与・評価」の仕組みの解説と、成長事務所の人事評価制度について徹底取材を敢行した月刊プロパートナー 11月特大号。編集部が取材を通して感じたことや、350を超える士業事務所に実態調査をして得たことを紹介いたします。 士業事務所が人事評価制度を導入しづらい理由人事評価制度とは、事務所の目的と職員のパフォーマンス、労働生産性を比較して、定量的・定性的に評価を行うことです。「等級制度」「給与制度」「評価制度」の３要素で構成されており、職員の賃金を決めるためだけではなく、事務所が目指す経営理念や組織像を実現するための一つの手段として位置付けられています。しかし、“「人事評価制度」をどのように設定して、活用していくかは、士業事務所の長年の課題&rd 2019.12.06
