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  • 【広瀬元義の勝手に士業業界トレンド】新時代に最適な評価方法のカギは職責・職務を明確にすること

    リモートワークの導入や働き方の変容によって、最適な評価方法が問われています。経験をベースにした職能給を採用するべきか？それとも、業務の専門性を重視した職務給か？そのヒントについて、人事制度と生産管理のスペシャリスト・株式会社メディンの西村聡氏に、本誌編集長・広瀬元義が迫ります！ 士業事務所こそ職務ベースの評価を！広瀬 昨今、職務内容を明確にしたジョブ型の働き方を導入する企業が増えています。ジョブ型は職務給が基本ですが、実際には多くの企業が年功序列による職能給に近い形の給与体系になっていると思います。西村さんは職能給と職務給についてどうお考えですか？西村 職能給とは、企業が個人の能力や経験に対して評価し、支払われる賃金です。しかし、能力の価値は目に見えません。ですから、職能給だと年功序列にならざるを得ないのが、日本企業の現状です。しかし、仕事に対する責任や実行力を理解・向上させるには、職務給がいいと私は考えています。職務給を簡単に説明すると、リンゴの値段と同じ原理です。市場における、その個体（＝人材）の価値＝値段、つまり給料になります。その考え方でいけば、リンゴそのものの価値（＝仕事ができること）があることが前提になるため、個々の能力は関係ありません。広瀬 なるほど。では、職能給から職務給へ移行するには、何に注意して行うべきでしょうか？西村 基本的に、職務給は〝企業内における仕事の価値〞によって決まりますから、自社内における価値序列が明確であれば、合理的な職務給を導入できるはずです。しかし、多くの日本企業には明確な職務のくくりがないのが実態です。たとえば、経営陣が「誰が何をするべきか」ということを明文化していない企業では、従業員の連携不足が生じて、無駄な業務が発生したり、ミスも起きやすくなります。職務とは、あくまで「目標や目的を前提にして、そこから展開される機能が〝仕事〞として発生して、はじめて個人に与えられる」という考え方に基づいたものです。日本の製造業の生産現場では、個人に対して無駄を省いた最適な職務を割り当てている場合も少なくありません。それにもかかわらず、職能給という日本独特の文化に固執してしまっているのが実情です。広瀬 〝ねじれ〞現象が生じているのですね。しかし、業務経験のない新卒を採用する場合、３年くらいは職能給にして、仕事を覚えてきたら職務給へ切り替えるというようなハイブリッドが良いのではないでしょうか？西村 日本の社会構造からすると、ハイブリッドにならざるを得ないのかもしれませんが、私は、新卒社員などの若手であるほど、職務給のほうが適していると思います。職務給は仕事の基本構造を理解させるために有効ですから。職務給の本質は、職責の理解にあります。職責には、どれだけの量か（量的基準）、どれだけの正確さ・出来栄えか（質的基準）、いつまでにまたはどれだけの時間の範囲で仕上げるのか（時相基準）、どのような方法でなされるのか（方法基準）、という４つの基準があります。これらを職位ごとに明確にして、仕事やビジネスの基本構造・本質を理解させることで、「自分が何をするべきか」を明確にします。すると、理想と現実を埋める目標設定がしやすくなるので、プロフェッショナルが育ち、生産性も上がります。それが職務給の大きなメリットなのです。広瀬 つまり、一人ひとりの業務の可視化が重要となるという訳ですね。では、職務給を導入するために必要なことを教えてください。西村 現場の状況を見て、まずは職務分析をすることが大切だと思います。その理由は、実際の現場での標準作業や標準時間の設定ができて、はじめて改善可能な状態にできるからです。海外では、標準作業や標準時間をそのまま人事制度にあてはめるというシンプルな構造の企業が多いですね。日本でも、特に大手企業では、現場で標準作業書や標準時間を設定している企業も多いと思います。しかし、人事が現場を理解していないために、〝ねじれ〞が起きているケースも少なくありません。一方、中小企業は現場と人事が乖離しにくい環境なので、そのような規模間の企業こそ、職務分析をして業務内容やレベルを可視化することをおすすめしています。そうすれば、人員の割り振りも容易になります。広瀬 職務分析を行うにあたって、「職務記述書（ジョブディスクリプション）」の作成が役に立つと思いますが、いかがでしょう？西村 そうですね、特に給与設定や評価、教育に効果的です。もし、従業員が職責を理解していない状態で就業させているようなら、生産性の向上や企業の成長は実現できません。ですから、職務記述書作成を通して「仕事が変れば賃金が変わる」「結果を出さないと昇給や賞与がない」など、職責について従業員に教えることは重要です。広瀬 職務記述書を作成する際の注意点はありますか？西村 課業と作業、動作の3点を明確にすることが重要です。「キャベツを切る」という仕事を例に挙げると、動作とは「包丁を探す」「握る」「切る」などに当たります。そして、作業とは個々の動作の積み重ねです。さらに、課業とはタスクのことで、個人がなすべきこととして割り当てられた〝作業〞をすべてまとめた業務を指します。これらのちがいを明確にして、動作ではなく作業を書き出して、それらを課業としてくくることがポイントです。適切な職務分析による職務記述書は、目標設定やプロフェッショナルの育成、そして生産性向上のカギになります。近年、このような職務給に関する取り組みを実践する中小企業も増えたと感じています。広瀬 最近は、士業業界でも定型業務よりも付加価値業務が求められてきています。個々の仕事の幅が広がるなかでも、職務での評価は可能でしょうか?西村 職務評価を実現するためには、企業がクリアすべき二つの課題があります。一つは、従業員に対して職務や職責に関する教育を行うことです。もう一つは、職務を考えるうえで「１日８時間の仕事しか与えてはいけない」という原則を守ることです。８時間以上必要な場合は、「職務を行う人材がもう一人必要」と考えなければいけません。これらはすべて経営サイドの問題ですから、職務分析を通じて、まずは自社の職務構造やビジネスモデルなどを見直し、適切に対応することが不可欠です。職務給に関する取り組みは、小企業や、事務作業が多くて職務評価・職務分析がしやすい税理士や社労士などの士業業界で行いやすい取り組みといえます。ですから、まずは事務所で取り入れてみて、そして、顧問先にもサポートとして提案していただきたいと思っています。広瀬 働き方の多様性によって、ますます年功的な評価よりも職務をベースとした評価が主流になってくると確信しています。まずは、士業業界から中小企業へ、時代にマッチした評価制度を取り入れて生産性向上を促進させたいですね。 ―――――――――――――【2021年版「士業事務所の給与評価」好評発売中！】月刊プロパートナー2021年11月号（10月20日発売）では、毎年恒例となった「士業事務所の給与・評価」にまつわる全国アンケート調査を実施！３回目となる今回は、人材の定着と最適化にフォーカスし、盤石な組織をつくるための取り組みも大調査します。さらに、従業員の成長を支援する士業事務所の人事制度の運用事例も大公開！士業業界の「給与・評価」事情から人事制度設計の仕組み、最新トレンドまですべてがわかる1冊です。月刊プロパートナー2021年11月号の詳細・お申込みはこちら 

  • 北海道から全国へ！ 会計業界を改革せよ Vol.1

    2021年6月15日、元株式会社マネーフォワードビジネスカンパニー執行役員の平野龍一氏が、税理士法人マッチポイントと税理士法人フューチャークリエイト（旧税理士法人シマ会計）に参画したというニュースが飛び込んできました。急成長中の企業を飛び出し、地方のベンチャー事務所とタッグを組んだ理由とは？平野氏、税理士法人マッチポイントの小島匡彦氏、税理士法人フューチャークリエイトの植島悠介氏の3名が目指す「新たな会計業界」について聞きました。撮影：山本 晃与（HATch.img） 中小企業を救うには、いま動くしかない――平野さんがマネーフォワードの執行役員という立場を離れて会計業界に参画するというニュースを知り、驚きました。どのような経緯があったのでしょうか？平野 私はマネーフォワードに入社後、北海道支社長として会計事務所や中小企業にクラウド会計ソフトを導入してもらう活動をしていました。まずは札幌をメインに、ほとんどの会計事務所を回りました。次に、中小企業への認知を広げるため、いろいろな会に所属して、たくさんの経営者とつながりをつくっていったのです。そのなかで、中小企業の経営者から「マネーフォワードを入れたいけれど、顧問税理士が対応してくれない」という話を聞くことが多くありました。士業は、経営者からものすごく信頼されています。なのに、企業が変わろうとしているときに士業がボトルネックになっている。その結果、「30万円でも40万円でもいいから、平野さんに売上を伸ばしたり組織を強くしたりするコンサルティングをしてほしい」という相談をされることが増えてきました。ただ、これは本来、士業が担うことができる仕事です。多くの会計事務所が３万円、４万円で税務顧問を請け負っていますが、30万円、40万円でもコンサルティングを受けたいという会社がたくさんある。「それだけのポテンシャルがあるんですよ」ということを、税理士の先生方に言い続けていました。けれども、積極的に取り組んでいない事務所がほとんどです。さらに、こんなに魅力的な仕事なのに、優秀な人材がなかなか入ってこない。それは、業界のブランディングができていないからだと思います。情報がしっかり発信できていないんです。実際、「魅力的な業界だ」と言いながら、大手会計ソフトベンターなどから会計業界に入る人は少ないですよね。これは、マネーフォワードでもみんなで話をしていたことなのですが、人材が入ってこないというのは、大きな課題です。そこを解決できれば、会計業界はもっと良くなるし、顧問先である中小企業はもっと前に進むことができる。これから労働人口が減っていくと言われています。これは北海道にいると実感するのですが、地方の中小企業はすでに採用が厳しい状況です。さらに、コロナ禍で追い討ちがかかり、オリンピック後の経済も不透明。中小企業にとって重要なパートナーである会計事務所が、しっかり支えていかないといけません。もはや、待ったなしの状態です。しかも、税理士業界はただでさえ平均年齢が高いですから、５年、10年先なんて待っていられない。だったら、「誰かがやるのを待つのではなく、自分がやろう」と決めました。中小企業にとってもマネーフォワードにとっても大切なパートナーである会計業界を、さらに魅力的な業界にして、ブランド化する。これは、挑戦する価値があると感じました。（写真左から）税理士法人マッチポイント 代表税理士 小島匡彦氏税理士法人フューチャークリエイト 代表税理士 植島悠介氏平野龍一氏 中小企業を支えるのが、会計事務所の仕事――会計業界に入ると決意したときに、小島さん、植島さんと一緒に挑戦しようと思った決め手は何だったのでしょうか？平野 小島さん、植島さんに出会ったのは2016年頃ですが、出会った当初から「北海道のために一緒にやっていこう」という話をしていて、実際に積極的にアクションを起こしてくれていました。だから、「絶対に責任を持って支援する」と決めていました。小島 実は、マッチポイントは元々、「平野さんと一緒に仕事をしたい」「そのためにマネーフォワードを使いたい」という理由で、社内ベンチャーのような形で立ち上がった事務所なのです。先ほど、平野さんが札幌の事務所はほとんど回ったと話していましたが、当時私が所属していた事務所には来ていなかったんですね。ただ、平野さんのセミナーを聞く機会があって、ぜひ一緒にやりたいと感じました。北海道や中小企業を良くするためには、会計事務所がちゃんとサポートしなければいけないという考えが、私たちと共通していたのです。でも、当時の事務所はマネーフォワードを導入する予定がなかった。そこで、現在マッチポイント株式会社の代表を務めている鈴木（洋平氏）と、「マネーフォワードを導入することで事務所の顧問先も増やしますから、新しい会社をつくらせてください」と所長に事業計画を出し、できた会社がマッチポイント株式会社です。植島 うちの事務所は、平野さんが入る以前からマネーフォワードを使っていたので、入社したての平野さんが上司と一緒に来たのを覚えています。当時はまだ今みたいなアツい感じは出ていなくて（笑）、すごくメモをとっていた印象です。その後、セミナーに誘われて、マネーフォワードをどう活用していくか、中小企業をどう良くしていくかなどを学ぶなかで、「これはやるしかない！」と。私たちの事務所は、誰かに動かされないと動かないタイプですが、動き出したら「よし、やろう！」と一気に進むんです。それで、「全部マネーフォワードにします」と平野さんに伝えました。その本気度を感じてくれていたのかな、と思います。平野 マッチポイントとフューチャークリエイトには、「北海道の中小企業を良くしていこう。会計事務所を良くしていこう」というコミットメントをすごく感じていました。そのために「自分たちが変わっていこう」という気概を感じたんです。それが私にとっては一番大きかったですね。＞＞Vol.2に続く 

  • 士業業界実態調査アンケートプレミアムレポート

    「士業業界実態調査アンケート」は、『月刊プロパートナー』2020年4月特大号作成のため、国内の会計事務所・従業員数ランキングTOP500事務所を対象に実施しました。（調査期間：2019年12月～2020年1月）対象事務所は、公式HP・公式データおよび弊社独自調査により選定しました。本レポートは、そのアンケート結果を集計し、TOP500事務所の平均を算出したものです。なお、集計は一部を除き小数点第一位以下を四捨五入しております。※本レポート掲載のグラフ等の無断転写・複製・転載を禁じます。

  • 【プロパートナー読者限定】４月特大号付録動画「士業業界ランキングTOP500」

    月刊プロパートナー2020年４月特大号をご購読いただいている方限定で、特別付録動画をこちらのページで閲覧できます。※閲覧には雑誌（P.66）に記載されているパスワードが必要です※動画右下のアイコンを押すと動画が全画面表示になります。全画面表示にしてご覧ください月刊プロパートナー４月特大号では、３度目となる大型企画「士業業界ランキング500」を特集しています。この企画は、全国の会計事務所31,208事務所の中から、従業員数ランキングTOP500にランクインする事務所を公開。会計業界を牽引するこのTOP500事務所に独自アンケートを実施し、そこから見えてきたTOP500の成功への取り組みを「売上・生産性」「営業・マーケティング」「組織づくり」の３カテゴリーに分けて分析しています。さらに、この特別付録動画では、誌面に掲載した分析結果から見えたTOP500の成功法則について、株式会社アックスコンサルティングのコンサルタント・野口陽司氏が解説しています。ぜひ、誌面と合わせてご覧ください。 【第１部】（約8分）『売上・生産性編』【第２部】（約16分）『営業・マーケティング編』【第３部】（約18分）『組織づくり編』 ダウンロード用のレジュメはこちら（※閲覧には雑誌（P.66）に記載されているパスワードが必要です）今回ご紹介した『月刊プロパートナー』の試し読みは以下から可能です。また、今月号に限り単号での販売もしておりますので、ぜひこの機会にお申し込みください！ 

  • 【必見】昨年2019年度のTOP500士業事務所の水準とは？

    全国約3万件の会計事務所のうち、従業員数TOP500の事務所に生産性、マーケティング、組織づくりなどについて幅広くアンケートを行い、一冊にまとめた『総力特集士業業界ランキング500』の最新版の発売が決定しました！気になる詳細につきましては、こちらをご覧ください！この記事では、大好評だった昨年2019年度の『士業業界実態調査アンケート』より、分析データの一部を公開いたします。（※こちらのアンケートは、プロパートナー編集部が2018年10月～11月に実施したものです。）事務所拡充を考えていらっしゃる士業のみなさまは必見です！ 【人数】25名を超えればTOP500にランクイン！2018年度の調査では、会計事務所ランキング500位事務所の従業員数は20名でした。つまり、1年で水準が5名上昇したことになります。また、司法書士事務所、社会保険労務士事務所、弁護士事務所も昨年と比べTOP30の水準が上昇しています。これは、士業業界の二極化が進んでいることの表れと言えるでしょう。 【売上】会計業界全体の一人あたり売上は平均956万円会計事務所の従業員一人あたりの売上平均は2014年に一度減少しましたが、2016年には2012年よりも多い値に回復しました。これは、前回調査のランキングからもわかるように、2015年の相続税制改正で需要が高まったことが一因でしょう。 【給与】中途社員の初任給は50～99名事務所が高い新卒と未経験の中途は、従業員規模が大きくなるほど初任給が上がっています。採用で「大手事務所に採り負けてしまう」という一つの要因と言えるでしょう。しかし、経験者と有資格者の初任給に関しては、50～99名事務所が最も高額。これは、育成の土台がないまま組織を拡大するなかで、即戦力のマネージャーや幹部候補として経験者が必要になるためと考えられます。給与を決める上で評価制度は不可欠ですが、67.6％の事務所が「判断基準がない、または曖昧」と回答しています。採用や職員の定着において、「何がどのくらいできたらキャリアアップできるのか？」「5年後にどのくらいの給与をもらえるようになるのか？」が見えることは重要です。以下の記事では、2019年度の調査結果から見えた「売上・生産性」「営業・マーケティング」「人材・給与・評価」に分けて解説いたします。

  • 【先行予約申し込み開始!!】士業業界ランキング500

    毎年発刊と同時に注文が殺到する、『士業業界ランキング500』2020年度は、月刊プロパートナー4月号として3月20日に発売されることが決定いたしました！ 士業業界ランキング500とは？士業業界全書2018から３年連続発売決定！会計事務所の従業員数上位500事務所を紹介しているほか、市場の動向や独自の実態調査をもとに、士業業界の『今』をあらゆる角度から分析しています。この１冊で士業業界を牽引するビッグファームの営業マーケティング、組織づくり、生産性の動向や課題がよくわかります。他では入手できない情報が満載の、2020年度保存版です！ C O N T E N T S・会計事務所の従業員規模TOP500・社会保険労務士事務所、司法書士事務所、弁護士事務所の従業員規模TOP30・都道府県別TOP500 全国MAP・税理士、社会保険労務士、司法書士、弁護士のマーケット規模・2019年度の年間顧問契約獲得件数と１社あたりの平均単価・2019年度のマーケティングコストと集客経路・2020年収益アップの切り札となる実務サービス・専任のシステム担当、マーケティング担当の有無・新入職員を定着させるために行っている取り組みは何か・TOP500事務所の給与水準・代表に聞く！ 5年後の業界構造の変貌予測！…etc ランクイン事務所の声2019年度版士業業界ランキング500にランクインした事務所の中で、従業員数の増加率が特に高かった事務所の所長にインタビューしました。 発売日2020年3月20日（金） 先行予約申込特典2019年12月8日（日）～2020年3月31日（火）までに月刊プロパートナー2020年4月号からの年間購読を先行予約申し込みをしていただいた方には以下の特典をプレゼント！ お申込み方法こちらのページよりお申込みください。いかがだったでしょうか？今回ご紹介した『月刊プロパートナー』の試し読みは以下から可能です。この機会にぜひお申込みください！
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    全国の士業業界動向リスト【2018年10月】

     全国の士業業界動向リスト全国の『プロパートナー』特派員と編集部が、注目の士業業界の最新動向を徹底調査！（地域別・敬称略・順不同）  北海道・東北  ●ふたば税理士法人8月16日：吉田紀穂税理士事務所と統合 ●税理士法人常陽経営10月3日：セミナー開催『税務調査対策セミナー』   関東  ●TMCグループ10月18日：セミナー開催『TMC研修会』 ●横浜中央税理士法人10月10日：セミナー開催『第54回横浜中央経理セミナー』 ●税理士法人誠和コンサルティング10月11日：セミナー開催『2018年ビジネス講演会平野秀典氏講演会』  東京  ●山田コンサルティンググループ株式会社10月11・25日：セミナー開催『事業承継・M&A個別相談会』 ●CSアカウンティング株式会社10月4日：セミナー開催『半日でヒントが見える！具体策がイメージできる！経理部門の働き方改革のススメ』 ●GGI東京コンサルティンググループ10月18日：セミナー開催『メキシコへの進出から進出後の現地実務における注意点』 ●KPMG税理士法人9月1日：『KPMGモビリティ研究所』設立 ●NBCコンサルタンツ株式会社10月4・9・10・11・17・18・23・25日：セミナー開催『社員100名未満の社長のための評価制度セミナー』 ●PwC税理士法人8月7日：書籍『完全ガイド事業承継・相続対策の法律と税務五訂版』（税務研究会出版局）を発刊 ●ＴＯＭＡコンサルタンツグループ10月16日：セミナー開催『生前に準備する5点セットの作り方セミナー』 ●アクタス税理士法人8月1日：長野事務所を開設 ●アタックスグループ10月2・19日：セミナー開催『国際税務調査対策セミナー』 ●アンダーソン・毛利・友常法律事務所10月10日：セミナー開催『海外勤務社員の安全配慮義務と実務対策～海外リスクの高まりに企業はどのように対処すべきか～』 ●シティユーワ法律事務所8月5日：書籍『税務コンプライアンスのための企業法務戦略ー税務・法務連携、文書化の方策、税務調査、争訟対策ー』第一東京弁護士会総合法律研究所租税訴訟実務研究部会）を発刊 ●デロイトトーマツ税理士法人10月19日：セミナー開催『M&Aプロフェッショナル養成講座～案件組成からM&A取引実行までを疑似体験～』 ●フェアコンサルティンググループ10月3・12・25日：セミナー開催『奉行クラウドフォーラム2018』 ●ベーカー＆マッケンジー法律事務所10月10日：セミナー開催『こう備える、日本版「司法取引」』 ●みらいコンサルティンググループ10月18日：セミナー開催『ハラスメントをさせない！コンプライアンス体制の構築』 ●司法書士法人A.I.グローバル8月20日：土地家屋調査士法人A.I.グローバル名古屋事務所を開設 ●森・濱田松本法律事務所10月11日：セミナー開催『競合他社との提携、連携、接触ルール～強化改正される独占禁止法規制と業務提携等～』 ●西村あさひ法律事務所10月15日：セミナー開催『AI・データ取引をめぐる法務実務の展望』 ●税理士法人ＹＦＰクレア10月18日：セミナー開催『自分でできる！相続税申告セミナー【準備編】～必要な書類を集めよう～』 ●税理士法人コーポレート・アドバイザーズ10月3日：セミナー開催『事業承継成功確率向上セミナー2018「最新事例から学ぶ、いまオーナー経営者が知っておくべきポイント」』 ●税理士法人テラス10月10日：セミナー開催『SKIPPER's第20回講演会「山を歩き、山で眠り、山を書く～遊びを仕事に、仕事を遊びに～」』 ●税理士法人ネイチャー国際資産税8月7日：書籍『日本一働きやすい会計事務所』（クロスメディア・パブリッシング）を発刊 ●税理士法人東京さくら会計事務所10月5日：セミナー開催『熊谷事務所主催お客様向けセミナー』 ●長島・大野・常松法律事務所10月4日：セミナー開催『著作権制度の基礎を学ぶ～著作権ビジネスに係る契約実務を念頭に～』 ●辻・本郷税理士法人10月12日：セミナー開催『電子化の流れに乗り遅れないための業務改革セミナー』 ●田辺総合法律事務所10月3日：セミナー開催『働き方改革による残業規制の実務的インパクト～法律による上限規制等、転換期における実務対応を、基礎知識から解説～』 ●弁護士法人ベリーベスト法律事務所8月21日：書籍『離婚の経済と法律』（サプライズBOOK）を発刊 ●弁護士法人北浜法律事務所10月19日：セミナー開催『信託受益権売買業の為の法務と実務』 ●エフ・プラット株式会社8月7日：士業のスキルシェアサービス『スキロッツ』が弁護士や税理士などの各種士業、FP、管理栄養士などのスペシャリストを募集 ●株式会社あしたのチーム10月3･4日：セミナー開催『育成型人事評価制度で人材育成・業務アップを実現！〝働き方改革〟を実現する「あした式人事評価セミナー」』 ●株式会社ネオキャリア8月6日：人事プラットフォーム『jinjer』の販売体制を強化
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    全国の士業業界動向リスト【2018年9月】

     全国の士業業界動向リスト全国の『プロパートナー』特派員と編集部が、注目の士業業界の最新動向を徹底調査！（地域別・敬称略・順不同） 北海道  ●吉岡マネジメントグループ9月7日：セミナー開催『職員の成長を促す人事考課制度の実践法』   東北  ●株式会社三澤経営センター9月6日：セミナー開催『2018年院長夫人のための勉強会』 ●税理士法人常陽経営9月14・19・28日：セミナー開催『相続塾』 ●税理士法人豊9月11日：セミナー開催『簡単！6ヵ月先資金繰り表の作成』   関東  ●LR小川会計グループ9月28日：セミナー開催『財産承継研究会』 ●TMCグループ9月21日：セミナー開催『第1回合同管理職研修「管理職の働きぶり改革研修」』 ●税理士法人YMG林会計9月26日：セミナー開催『新会計基準対応「社会福祉会計簿記講座」』●税理士法人あさひ9月10・11日：セミナー開催『マイナンバーセミナー』 ●税理士法人エナリ7月19日：書籍『200年企業を目指して』（ダイヤモンド社）を発刊 ●浅沼経営センターグループ9月6・27日：セミナー開催『創業支援勉強会』  東京  ●EY税理士法人9月6・7日：セミナー開催『TransferPricingUniversity～移転価格を学ぶ総合大学～』9月11日：セミナー開催『SAPConcurFusionExchange2018Tokyo～デジタル革命で変わる企業の経営戦略とあなたの働き方～』 ●GGI東京コンサルティンググループ9月4日：セミナー開催『タイ労務セミナー～タイ労務管理の基礎知識～』●KPMG税理士法人9月12・27日：セミナー開催『収益認識に関する会計基準業種別セミナー～ここがポイント！業種別の重要論点を深堀解説～』●TOMAコンサルタンツグループ9月4日：セミナー開催『廃棄物処理・リサイクル業界向けＭ＆Ａセミナー「上手に会社を引き継ぐために知っておくべきこと」』9月5日：セミナー開催『正しい解雇・退職勧奨のメソッド教えます！セミナー』 ●アタックスグループ9月5日：セミナー開催『「働き方改革関連法案」成立！』9月19日：セミナー開催『数字の見える化で会社は変わる！経営財務三表徹底活用法』 ●シティユーワ法律事務所8月5日：書籍『税務コンプライアンスのための企業法務戦略』（民事法研究会）を発刊 ●スーゴルグループ9月8・14・20・26日：セミナー開催『自分で書ける失敗しない遺言無料講座』●デロイトトーマツ税理士法人9月26日：セミナー開催『国際人事イミグレーションセミナー』 ●みらいコンサルティンググループ9月19日：セミナー開催『ハラスメントをさせない！コンプライアンス体制の構築』 ●宮田総合法務事務所9月5・6日：セミナー開催『家族信託コーディネーター研修』9月20・21日：セミナー開催『家族信託専門士研修』 ●牛島総合法律事務所9月14日：セミナー開催『IT法務の基本と実務講座』9月20日：セミナー開催『トラブルシューティングIT契約のレビューの仕方』 ●光和総合法律事務所6月26日：書籍『これ1冊でわかる！仮想通貨をめぐる法律・税務・会計』（ぎょうせい）を発刊●黒田法律事務所9月13日：セミナー開催『中国･台湾における「広告規制違反」のリスクと実務対応』●社会保険労務士法人大槻経営労務管理事務所9月11日：セミナー開催『「企業を守る危機管理」～反社会勢力排除の実務及び東京オリンピックに向けた民間テロ対策～』 ●小谷野公認会計士事務所8月2日：書籍『平成30年6月改訂いまさら人に聞けない「事業承継対策」の実務Q&A』（セルバ出版）を発刊 ●西村あさひ法律事務所9月3日：セミナー開催『「働き方改革」による労働法の改正と実務への影響』 ●青山綜合会計事務所9月12日：セミナー開催『Panasonicのブランド戦略』●日本クレアス税理士法人9月19日：セミナー開催『新しい収益認識基準への対応』 ●税理士法人レガシィ9月10日：セミナー開催『～日本一相続を見てきた税理士が教える～「長男夫婦」のためのストレスを少なくする相続』 
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    全国の士業業界動向リスト【2018年8月】

     全国の士業業界動向リスト全国の『プロパートナー』特派員と編集部が、注目の士業業界の最新動向を徹底調査！（地域別・敬称略・順不同） 北海道  ●税理士法人植松会計事務所8月7日：セミナー開催『戦略ＭＧセミナー』8月21日：セミナー開催『戦略ＭＧ道場』   東北  ●株式会社三澤経営センター8月22日：セミナー開催『企業が目指す目的地と進路を示す「航海図を描く1日」』 ●税理士法人ザイムゼロ8月28日：セミナー開催『顧問先の解散・廃業にかかる税務と手続き』 ●天口会計事務所8月23日：セミナー開催『相続研究会』,『組織再編研究会』8月29日：セミナー開催『農業研究会』   関東  ●MMG税理士法人8月2日：セミナー開催『人を大切にする経営～人を大切にし、強くて優しい会社を作る～』● トーク税理士法人8月20日：セミナー開催『将軍の日～中期経営計画策定セミナー～』 ●税理士法人横浜総合事務所8月6日：セミナー開催『「渡邉美樹」実践経営塾』  東京  ● CSアカウンティング株式会社8月7日：セミナー開催『3時間でヒントが見える！経理部門の働き方改革のススメ』『,短時間でわかる！経理社員のための法人税申告書の見方・読み方』8月28日：セミナー開催『半日でヒントが見える！具体策がイメージできる！経理部門の働き方改革のススメ』 ●GGI東京コンサルティンググループ8月2日：セミナー開催『インドネシア進出に向けたフィージビリティスタディのすすめ方』8月13日：セミナー開催『進出するなら必ず知っておくべき！現地駐在員によるバングラディシュセミナー』8月20日：セミナー開催『フィリピン駐在員が伝える、フィリピン進出に係わる会社法・会計税務・労務セミナー』● NBCコンサルタンツ株式会社8月2日：セミナー開催『これから10年絶対に負けない経営の仕組み』8月3日：セミナー開催『社長のための「銀行依存」「自転車操業」脱却セミナー』8月22日：セミナー開催『売上を下げて資金30倍を実現する秘訣公開セミナー』 ●PwC税理士法人8月23日：セミナー開催『「わかる」経理～新人経理パーソンのための実務セミナー～』● ＴＯＭＡコンサルタンツグループ8月2日：セミナー開催『女性のためのマーケティング入門セミナー』8月3日：セミナー開催『生産性が格段にアップする！簡単マニュアルツール体験セミナー』8月22日：セミナー開催『〝永続企業〟になるための経営の絶対法則10ヶ条＆人事労務10ヶ条セミナー』● アタックスグループ8月10日：セミナー開催『絶対達成LIVE2018夏～絶対達成PDCA～』8月20・28日：セミナー開催『女性社員を部下に持つ管理者のための、部下の力を100％引き出す〝コーチ型〟上司育成講座』8月24・28日：セミナー開催『数字の見える化で会社は変わる！経営財務三表徹底活用法』8月27日：セミナー開催『「海外子会社との取引」税務リスク対策セミナー』● 渥美坂井法律事務所6月27日：書籍『TheHandbookofCompetitionEnforcementAgencies2018』（GlobalCompetitionReview）を発行8月29日：セミナー開催『取引基本契約審査の実務～紛争事案に見る契約審査の失敗例と、審査機能向上のためのノウハウ～』● 株式会社あしたのチーム8月3・6日：セミナー開催『「自ら動く製造現場」と「やりきる組織」を作る働き方改革セミナー』8月8・23日：セミナー開催『働き方改革関連法成立で、企業は何を備えるべきか？人材不足対策につながる＆短時間で成果を出す会社に生まれ変わる「あした式ゼッタイ！評価®」セミナー』● 宮田綜合法務事務所8月1日：セミナー開催『家族信託セミナー』● 牛島総合法律事務所8月2日：セミナー開催『AI・IoT・データの業務活用における法的留意点』8月3日：セミナー開催『EUのGDPR・アジア各国法に準拠した現地法人・取引先との個人情報の共有・管理の実務』8月6日：セミナー開催『システム開発の裁判例を反映した契約実務とトラブルシュート』8月8日：セミナー開催『EU（GDPR）、米国、日本、アジアの個人情報保護法制下の個人情報の移転・共有のグローバル対応と実務』● 虎門中央法律事務所6月29日：DVD『動画で学ぶ職場のハラスメント』（株式会社きんざい）を発売● 光和総合法律事務所6月26日：書籍『これ1冊でわかる！仮想通貨をめぐる法律・税務・会計』（株式会社ぎょうせい）を発行● 森・濱田松本法律事務所8月1日：セミナー開催『金融機関におけるGDPR対応の最重要チェックポイント』8月1日：セミナー開催『「会社法改正」「コーポレートガバナンス・コード改訂」キャッチアップセミナー』8月17日：セミナー開催『第3700回金融ファクシミリ新聞社セミナー「プロジェクトファイナンスの実務～発電所プロジェクトの最新実務動向や法改正の影響も踏まえて～」』8月24日：セミナー開催『外国籍PEファンド投資におけるリーガルチェックの重要ポイント』● 税理士法人Brick&UK6月15日：書籍『会社税務の相談事例105選』を発行● 税理士法人川原経営8月3日：セミナー開催『療養病床転換支援セミナー』● 辻・本郷税理士法人6月1日：Webサイト『相続かるた』を新設● 弁護士法人TLEO虎ノ門法律経済事務所6月1日：松本支店を開設● 弁護士法人ベリーベスト法律事務所6月25日：書籍『中華人民共和国新民事訴訟法司法解釈実務解説（上）』（HSJ株式会社）を発行● 弁護士法人法律事務所オーセンス8月7・8・9日：セミナー開催『第12弾ハッピーライフセミナー』

  • 士業にまつわる最新情報をピックアップ！

     TECHNOLOGYあなたのオフィスは大丈夫!?世界中で22億件の個人情報が漏えい世界中の個人情報が危険に晒されています。何者かのサイバー攻撃により、22億件の個人情報（メールアドレスなど）が漏えいし、インターネット上でファイル化されていることが、（株）ソリトンシステムズの調査で明らかになりました。22億件のうち1千万件がドメイン名の末尾が『.jp』で終わる日本国内のもので、その中には、政府機関や地方公共団体のメールアドレスも含まれていました。今回見つかった巨大ファイル群は4つ。一番大きなものは『14億クレデンシャル』という名称で、Webサイトや各種システムへの不正アクセスを目的とする危険なファイルです。この中には、ユーザー認証に使用される〝メールアドレスとパスワードの組み合わせ〟が13億8836万件入っています。そのうち619万件が日本関連のものでした。サイバー犯罪は、私たち日本人にとっても対岸の火事ではありません。（株）ソリトンシステムズによると、サイバー攻撃の被害に遭わないためには、メールアドレスやパスワードを使い回さないようにするべきだということです。企業など組織のメールアドレスは、不正侵入の足がかりなるため、不用意に組織のアドレスを使わないことを周知する必要があります。出典:（株）ソリトンシステムズ『サイバー攻撃用メガファイル分析~14億の標的パスワードと7億の詐欺メール送信先~』  WORKSTYLE従業員のストレス管理が急務58%の企業にメンタル不調者が在籍52%の企業が、「メンタル不調者が増えている」と回答しました。エン・ジャパン株式会社が人事担当者を対象に行ったアンケート調査で、このような結果が出ました。さらに、58%の企業が「自社にメンタル不調の従業員がいる」と答えていて、多くの企業で従業員のメンタルヘルス対策が急務となっています。実際に行なっている対策で多いものは、「ストレスチェックによる状況把握」（69%）、「産業医の設置」（57%）、「社内に相談窓口を設置」（49%）。有効だったものは、ストレスチェック、産業医の設置のほか、「残業削減などの労働環境改善」があげられています。ストレスチェックは従業員数50名以上の企業に義務付けられていますが、「高ストレス判定でも指導を申し出る者がほとんどいない」といった声もあります。社会保険労務士などの士業には、メンタル不調者に対応した就業規則の作成や、不調者を出さないための労務改善の提案など、顧客へのサポートが求められます。出典:エン・ジャパン『エン人事のミカタ』アンケート 
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